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[单选题]

Marvell新接手一个拒绝上学的个案,在决定53治疗计划之前,Marvell安排了访谈和观察,这个例子体现了()

A.决定论

B.实证论

C.哲学存疑

D.简约法则

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B、实证论

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第1题
班主任接手一个新的班级,首先要了解班级学生的情况。班主任了解学生的途径和方法有()

A.观察

B.谈话

C.分析书面材料

D.调查

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第2题
你新接手一个项目,既没有项目章程,也没有详细的项目计划,团队成员都对项目很不了 解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理,你应该怎么做()

A.制定项目章程

B.制定项目计划

C.索要商业论证

D.按管理层的要求开始执行

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第3题
认识邻居的途径有__()

A.和邻居家小孩一起在楼下玩

B.同在一个学校上学

C.见到新邻居不说话

D.和新邻居主动打招呼

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第4题
你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并
且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天,项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走,你知道这个项目的许多行政事务还需要了结,你最后的反应是:()

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议

B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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第5题
你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天,项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走,你知道这个项目的许多行政事务还需要了结,你最后的反应是:

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议

B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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第6题
在一个样本容量为12,平均数为13的样本中,如果值为24的个案被删除,则新的样本平均数为()。

A.11

B.12

C.13

D.14

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第7题
启动实施项目新系统时会遇到麻烦,由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司,一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动()

A.正式确定项目管理计划,并传达给相关利益方

B.扩大项目发起人,并请求支持处理正在进行的讨论

C.制定工作分解结构,并传达给所有利益相关者

D.形成一套完整的项目章程,并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持

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第8题
以下有关用户管理的表述不正确的是()

A.用户需遵循专人专用原则

B.用户离岗时,应及时停用用户

C.权责比较清晰时,新接手人员可以继续使用原用户

D.应为新接手人员重新建立用户,新接手的人员不得继续使用原用户

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第9题
属于儿童排泄问题的是()。

A.梦游症

B.口吃

C.遗尿症

D.拒绝上学症

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第10题
查询用户离岗时,应及时停用用户;并为新接手人员新建立用户,新接手人员()继续使用原用户

A.可以

B.不得

C.特殊情况下可以

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第11题
企业征信系统接入机构的系统用户离岗时,将原用户名修改为新接手人员用户名,该用户继续使用。()
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