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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

企业国际化经营中，在不同的国家的市场上提供满足当地市场需要的产品和服务的战略是()

A.跨国战略

B. 多国本土战略

C. 国际战略

D. 全球战略

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更多“企业国际化经营中，在不同的国家的市场上提供满足当地市场需要的…”相关的问题

第1题

在全球化意识指导之下，国际化经营企业强调各国需求的相似性，而忽略了不同国家差异化的需求特征，因此通常的做法是生产标准化商品服务于多个国家。()

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第2题

2013年提出“四强四优、四个特征、十三项要素”，其中“四个特征”是指（)。

A.国家认定的高新技术企业

B.主业突出，公司治理良好

C.拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌

D.具有较强的国际化经营能力和水平

E.在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有一定的影响力

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第3题

根据本讲，发展服务贸易的原因包括（)。

A.国家层面上，发展服务贸易的意义在于建设贸易强国

B.地方政府层面，发展服务贸易是推进地方城市国际化战略的必然要求和主攻方向

C.更好地转移风险

D.人口红利削弱，劳动力锐减

E.企业层面，发展服务贸易有利于企业提升经营效益

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第4题

在国际化经营的高速发展阶段，（）成为企业国际化经营的主导方式

A.进出口贸易

B.国际间接投资

C.立足本国

D.对外直接投资

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第5题

新一届党委成立以来，坚持一张蓝图绘到底，提出“四个倍加”和“五个紧紧抓住”，并聚焦经营发展中的

突出矛盾和难点问题，推动国际化3.0和e-ICBC4.0战略升级，深化重点城市行战略、利润中心改革和服务提升工程，在新常态下实现经营管理的提质增效。()

参考答案：错误

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第6题

一个企业把产品销往许多国家，虽然其主要生产和经营基地在国内，但在不同国家销售的产品都是一样的，因此该企业一个全球公司（）

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第7题

在国企改革方面，国家电网有限公司聚焦（），在更高层面、更大范围推进混合所有制改革，健全激励约束机制，充分激发企业内在活力

A.主责企业

B.科技创新

C.提质增效

D.国际化

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第8题

企业在国际化经营过程中，文化差异导致的文化误解、文化冲突有时会危及企业经营目标的实现，甚至导致企业经营活动失败的可能性。这是指（)。

A.跨文化沟通风险

B.跨文化管理风险

C.跨文化投资风险

D.跨文化组织风险

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第9题

在国企改革方面，国家电网有限公司聚焦（)，在更高层面、更大范围推进混合所有制改革，健全激励约束机制，充分激发企业内在活力。

A.主责主业

B.科技创新

C.提质增效

D.国际化

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第10题

地理位置在不同国家的分散性增加了不同部门之间协调成本和产品分销的成本、贸易壁垒、物流成本、文化差异和不同国家的其他差异增加了实施国际多元化政策的复杂性。这属于国际化战略的哪种风险？()

A.政治风险

B.管理风险

C.经济风险

D.财务风险

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第11题

【案例】戴尔供应链管理模式供应链是指产品从设计、制造、库存管理、资讯系统、网络分布、销售及市场推广等整个过程。在以产品为核心业务的企业里，供应链管理的科学化程度和水平的高低，直接决定了这个企业是否具有竞争力。中国加入WTO以后，如何应对企业发展面临的挑战，如何利用信息技术提升在供应链各个环节的整体管理水平，更是成了国内企业近来关注的热点。戴尔公司以“直接经营”模式著称，其高效运作的供应链和物流体系使它在全球IT行业不景气的情况下逆市而上。根据权威的国际数据公司（IDC）的最新统计资料，在2002年第三季度，戴尔重新回到了全球PC第一的位置，中国市场上戴尔的业绩更加令人欣喜。戴尔公司在全球的业务增长在很大程度上要归功于戴尔独特的直接经营模式和高效供应链，直接经营模式使戴尔与供应商、客户之间构筑了一个称之为“虚拟整合”的平台，保证了供应链的无缝集成。事实上，戴尔的供应链系统早已打破了传统意义上“厂家”与“供应商”之间的供需配给。在戴尔的业务平台中，客户变成了供应链的核心。直接经营模式可以让戴尔从市场得到第一手的客户反馈和需求，生产部门等其他业务部门便可以及时将这些客户信息传达到戴尔原材料供应商和合作伙伴那里。这种在供应链系统中将客户视为核心的“超常规”运作，使得戴尔能做到4天的库存周期，而竞争对手大都还徘徊在30－40天。这样，以IT行业零部件产品每周平均贬值1%计算，戴尔产品的竞争力显而易见。在不断完善供应链系统的过程中，戴尔公司还敏锐捕捉到互联网对供应链和物流带来的巨大变革，不失时机地建立了包括信息搜集、原材料采购、生产、客户支持及客户关系管理，以及市场营销等环节在内的网上电子商务平台。在valuechain.dell.com网站上，戴尔公司和供应商共享包括产品质量和库存清单在内的一整套信息。与此同时，戴尔公司还利用互联网与全球超过113,000个商业和机构客户直接开展业务，通过戴尔公司先进的www.dell.com网站，用户可以随时对戴尔公司的全系列产品进行评比、配置、并获知相应的报价。用户也可以在线订购，并且随时监测产品制造及送货过程。戴尔公司在电子商务领域的成功实践使“直接经营”插上了腾飞的翅膀，极大增强了产品和服务的竞争优势。今天，基于微软视窗操作系统，戴尔公司经营着全球规模最大的互联网商务网站，覆盖80个国家，提供27种语言或方言、40种不同的货币报价，每季度有超过9.2亿人次浏览。随着中国全面融入全球贸易体系进程的加快，激烈的国际竞争对中国企业提出了前所未有的挑战。在信息化为显著标志的后工业化时代，供应链在生产、物流等众多领域的作用日趋显著。戴尔模式无疑对中国企业实施供应链管理有着重要的参考价值，我们在取其精华的同时，还应根据自身特点，寻找提升竞争力的有效途径。请回答以下问题：（1）戴尔供应链管理的特点是什么？供应链管理下的直销模式（2）由戴尔模式谈谈供应链管理的竞争优势。

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