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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目开发过程中，当不能满足整车设计目标、项目存在重大风险等时，整车性能总平衡小组至少需向（）汇报寻求解决方案和资源支持，必要时调整设计目标

A.部门经理

B.产品总监

C.研发经理

D.主管副院长

答案

D、主管副院长

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更多“在项目开发过程中，当不能满足整车设计目标、项目存在重大风险等…”相关的问题

第1题

除另有规定或有设计、制造缺陷外，段修单位须对整车质量负责。段修车在正常运用、维修的情况下，在质量保证期内由于段修质量不良，不能满足质量保证要求时，应返回责任段修单位修理;经当地段修单位同意代为修理时，须由责任单位承担修理及标书、合同约定的费用。段修不分解的配件因内部缺陷造成事故、辆故时，由配件制造单位或新造、厂修单位负责。()

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第2题

项目经理终止一份包含两部分设计报告的合同，因为第一部分不能满足工作说明书中的标准，在新一轮提议申请后，选择委员会将新合同授予另外一个设计师。在合同收尾过程中，项目经理应进行下列哪一项()

A.审查采购过程

B.更新项目管理计划

C.将终止合同包含进经验教训文档中

D.为终止的合同准备一份完工证明

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第3题

项目决策是在项目经营目标确定的基础上，根据选定的地段和项目，决定能够满足市场需要的开发经营策略，具体有（)。

A.产品策略

B.竞争策略

C.宣传策略

D.价格策略

E.销售渠道选择

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第4题

KA开发整车客户在营业部开单的收入不能双算（）

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第5题

参赛车队，当前端缓冲安装在总重量为 300kg（661 lbs）的赛车上，并以 7.0m/s（23.0ft/sec）的初速度与刚性障碍物发生碰撞时，其前端缓冲结构满足以下哪个要求（）（3.2.1）

A.整车的平均减速度不能小于20g

B.整车的最小减速度不能小于20g

C.整车的最大减速度不能超过40g

D.总吸收能量必须达到或超过7300焦耳

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第6题

在工艺设计开发控制活动中，生产技术部可以不参与零部件质量及整车质量提升，及工艺相关质量指标的达成。（）

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第7题

根据用户的需求，由用户与开发人员共同商定其中重要和基本的开发目标，然后选择一个试验区，设计出初步方案，在较短时间内开发出一个能满足用户基本需求的初步原型或系统雏形，交用户试用，然后反复修改，最后形成一个应用型GIS。这种方法为()。

A.生命周期法

B.面向对象的设计方法

C.原型法

D.系统分析法

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第8题

项目交付日期前，项目发起人希望确认是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已执行所有变更。项目经理应该向项目发起人提供什么文件（)

A.项目管理计划的所有版本

B.需求跟踪矩阵

C.项目范围说明书

D.项目章程副本

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第9题

在服务设计过程中，进入设计阶段中的（)阶段，企业要增加项目投资，招聘和培训新的人员，购买各种服务设施，建立有效的沟通系统。此外，还要建立和测试构成服务的有形要素及服务传递系统。

A.产品概念的开发

B.商业分析

C.新服务的开发

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第10题

项目部在（)，应继续加强对设计地质的复核，实施中发现地质与设计不符，或地质描述与设计一致但审核地质条件不能满足结构安全时必须立即停工。

A.开工前

B.竣工后

C.实施过程中

D.施工准备阶段

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第11题

某软件企业在项目开发过程中目标明确，实施过程遵守既定的计划与流程，资源准备充分，权责到人，对整个流程进行严格的监测,控制与审查，符合企业管理体系与流程制度。因此,该企业达到了CMMI评估的()。

A.可重复级

B.已定义级

C.量化级

D.优化级

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