在《店庆预收业务管理规范》文件中，商场可于店庆开业前10天使用店庆预收库区。店庆预收款需于店庆活动结束当日（12:前完成库区调换，店庆预收库区不得跨月（自然月）、跨年使用下面正确的选项是（）

第1题

在商场买完东西出来后，遇到店庆抽奖活动，前两次都是谢谢惠顾，第三次时，你的心里想法是（）

A.不认为这种活动会带来什么惊喜，大概率还是谢谢惠顾

B.有可能是三等奖，一台彩电也不错

C.也许是特等奖，纽约一周游，那可太好了

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第2题

在新兴ICT业务管理规范中，对于预收、预付款等科目，原则上账龄不超过多少天（）

A.180天

B.365天

C.730天

D.1095天

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第3题

某商场店庆活动中，商家准备对某种进价为600元、标价为1200元的商品进行打折销售，但要保证利润率不低于10%，则最低折扣是（）

A.5折

B.5.5折

C.6折

D.6.5折

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第4题

对于阿联酋的预收预付汇款，同时满足相关条件的境内客户实行“白名单”管理，对“白名单”客户可办理阿联酋预收预付汇款业务。以下哪些条件说法正确()。

A.客户与我行合作跨境业务两年(含)以上，未发现涉及制裁交易

B.客户过去一年所有在我行办理的阿联酋预收预付汇款业务经补交单据及筛查，未发现违反我行反洗钱及制裁合规管理要求

C.客户的洗钱和恐怖融资风险分类为中风险及以下

D.客户为外汇局货物贸易外汇收支A类企业

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第5题

营销方案审批管理中的活动方案报批备案，重要时间节点有（）

A.元旦、情人节、五一、端午、七夕、十一活动

B.情人节、 315、五一、端午、国庆、十一活动

C.元旦、315、五一、端午、店庆、十一活动

D.元旦、315、端午、七夕、店庆、十一活动

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第6题

张庆伟在2018年全省深化机关作风整顿优化营商环境警示教育大会上指出，要推动（)，解决多头执法、重复执法、随意执法问题。

A.重管理向重服务转变

B.严格规范文明执法

C.寓管理于服务中

D.在服务中体现监管

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第7题

“依据《大庆油田有限责任公司作业许可管理办法》（庆油发〔2020〕63号）附件3管线打开作业安全管理的规范，使用手动阀门进行隔离，手动阀门可以是（）。

A.闸阀

B.旋塞阀

C.球阀

D.以上都是”

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第8题

“依据《大庆油田有限责任公司作业许可管理办法》（庆油发〔2020〕63号）附件3管线打开作业安全管理规范，使用手动阀门进行隔离，手动阀门可以是（）。

A.闸阀

B.旋塞阀

C.球阀

D.以上都是”

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第9题

证券自营业务的经营风险主要是指证券公司在自营业务中违反法律、行政法规和监管部门规

章及规范性文件、行业规范和自律规则等行为，如从事内幕交易、操纵市场等行为可能使证券公司受到法律制裁、被采取监管措施、遭受财产损失或声誉损失的风险。（）

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第10题

1996年沃尔玛进入中国，它在全球有四种业态，即沃尔玛商店.山姆俱乐部、购物广场和社区店，在中国已有大型综合超市、仓储商店、社区店，其中以大型综合超市为主。大型综合超市满足一站式购物的需求，将食品部和日用商品整合在一起，强调每日低价;山姆俱乐部属于仓储商店，仅对会员开放。商品组合集中在用量最多的3500个品类，倡导极端低价，社区店可看作小型的综合超市，在维持每日低价的同时，突出食品销售，增强购物的便利性。沃尔玛在中国采取的扩张战略可概括为“城市扩张战略，区域集中战略，市场饱和战略”。在管理上，沃尔玛加强对进货渠道、分销方式、营销费用、行政开支等的成本控制，注重与政府的良好合作及与供应商的亲密合作关系。宜家1998年进入中国上海，给家具家居业带来一股来自北欧的风。在那之前，中国大多数经营装饰装修材料的商场都是传统摊位式，商业地产商开店，让后租给生产商.经销商或代理商经营，而宜家却反其道而行，走了超市和连锁路线。宜家在全球的零售业务通过全资直辖店和特许经营连锁店两种模式经营(红组和蓝组)。在宜家的163家商店中，有143家全资店，分布在22个国家和地区;20家特许经营店，分布在13个国家和地区。宜家并不仅仅销售产品，它还推广自己的销售理念。因此，它的产品仅在其授予特许经营权的商场销售。在特许经营权授予之前，宜家会对有意成为特许经营者的申请人进行仔细审查和评估，将特许经营权之授予那些财力雄厚且零售业务表现好的公司或个人。问题：通过阅读以上案例，说说你对我国连锁经营发展现状的认识。

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第11题

1996年沃尔玛进入中国，它在全球有四种业态，即沃尔玛商店.山姆俱乐部、购物广场和社区店，在中国已有大型综合超市、仓储商店、社区店，其中以大型综合超市为主。大型综合超市满足一站式购物的需求，将食品部和日用商品整合在一起，强调每日低价;山姆俱乐部属于仓储商店，仅对会员开放。商品组合集中在用量最多的3500个品类，倡导极端低价，社区店可看作小型的综合超市，在维持每日低价的同时，突出食品销售，增强购物的便利性。沃尔玛在中国采取的扩张战略可概括为“城市扩张战略，区域集中战略，市场饱和战略”。在管理上，沃尔玛加强对进货渠道、分销方式、营销费用、行政开支等的成本控制，注重与政府的良好合作及与供应商的亲密合作关系。宜家1998年进入中国上海，给家具家居业带来一股来自北欧的风。在那之前，中国大多数经营装饰装修材料的商场都是传统摊位式，商业地产商开店，让后租给生产商.经销商或代理商经营，而宜家却反其道而行，走了超市和连锁路线。宜家在全球的零售业务通过全资直辖店和特许经营连锁店两种模式经营(红组和蓝组)。在宜家的163家商店中，有143家全资店，分布在22个国家和地区;20家特许经营店，分布在13个国家和地区。宜家并不仅仅销售产品，它还推广自己的销售理念。因此，它的产品仅在其授予特许经营权的商场销售。在特许经营权授予之前，宜家会对有意成为特许经营者的申请人进行仔细审查和评估，将特许经营权之授予那些财力雄厚且零售业务表现好的公司或个人。问题：结合案例，简答连锁经营的实质。

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