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更多“总包定标前针对项目不利因素工期及管理要求进行标前澄清（）”相关的问题
A.1
B.2
C.3
D.4
A.10
B.11
C.12
D.15
A.落实技术交底，前期与项目部及总包、装修、水电等单位做好技术交底
B.板房后评估，对前期的板房做好后评估，规避风险及雷区
C.过程中复尺，针对前期约尺的项目，过程中项目工程师及设计师要对项目进行及时复尺工作，确保图纸与现场的匹配性
D.材料收发存管理，材料收发存建立清晰的台账，始终对现场 的材料来料及使用情况清楚掌握
A.工程竣工验收申请提交后21天内
B.工程竣工验收申请提交前28天内
C.工程竣工验收申请提交前21天内
D.工程竣工验收申请提交后28天内
A.项目在编制项目进度计划和运营管理节点时，将专业分包穿插施工节点提前一周跟总包交底，要求总包做好专业分包进场相关准备工作
B.专业分包进场前，项目部要求专业分包提前一月安排专人联系总包办理入场相关手续，且须在进场前一周内办理完毕
C.专业分包须遵守总包提出的现场安全管理合理要求。如对总承包提出安全整改要求拒不整改的，项目部一律要求停止其进度款支付，区域运营管理部安全板块一票否决
D.项目和区域运营管理部安全板块对专业分包安全管理能力和总包总承包安全管理能力实行后评估
A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
B.业主对施工总承包单位的依赖较大
C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大
D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对项目总进度控制不利
E.适用于大型项目和建设工期紧迫的项目
A.满足国家对项目装配率的政策要求，同时降低大型PC构件施工、运输成本
B.为施工方提供专业、优质的全套施工解决方案
C.同步介入深化与设计，减少设计院、施工总包方的对接人员工作量，降低人员成本，最大化利用资源，降低项目综合成本
D.减少因铝模板深化与PC预制件深化不同步带来的交叉作业冲突影响，提高施工效率，降低安全风险，为工期提供保障
A.5
B.10
C.15
D.20
A.通报批评，通报批评
B.降级，通报批评
C.降级，降级
D.免职，免职
