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[单选题]
华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
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A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
A.防御型战略组织
B.分析型战略组织
C.开拓型战略组织
D.反应型战略组织
乐育婴幼儿用品生产企业的统计表明,2012年的销售额比去年提升了5.2%,公司负责人总结道:“我们在2012年初启动的创新计划终于见到成果了”。以下哪一项,如果是正确的,将最能削弱此总结()
A.2012年,很多竞争对手企业增加了广告投入,销售额却未增加
B.同期,周边生产婴幼儿用品的企业销售额下降了5%左右
C.乐育公司2012年的销售额比2010年的销售额降低近5%
D.因生育高峰到来,2012年婴幼儿的人数比2011年明显增加
A.在本生产企业厂区范围内销售苯基硫醇的应当取得危险化学品经营许可证
B.应当向乙省丙市应急管理部门申请销售苯基硫醇的经营许可证
C.应当先办理销售公司工商营业执照,然后申请危险化学品经营许可证
D.应当向乙省丙市丁县公安机关办理销售苯基硫醇的经营许可证备案
A.卡蓝熊是日本品牌
B.卡蓝熊是韩国品牌
C.卡蓝熊是一家集研发和销售母婴用品的生产制造公司
D.卡蓝熊进入中国CS化妆品渠道的时间为2020年8月中旬
A.H省人民政府
B.C市人民政府
C.S县人民政府
D.国家应急管理部
A.25.6
B.33.6
C.40
D.32