题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你认为我们的一个零件存在设计缺陷。你的责任是（）

A.没有责任。指出缺陷并不是你的工作

B.在没有其他任何人参与的情况下，重新设计零件以修复缺陷

C.向你的上级汇报你的发现

答案

C、向你的上级汇报你的发现

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第1题

我们针对一个大学样本，估计了一个联系校园犯罪与学生注册人数的模型。由于很多学校在1992年都没

有报告其校园犯罪数据，所以我们所使用的样本并不是美国大学的一个随机样本。你认为大学没有报告校园犯罪可被视为外生的样本选择吗？请解释。

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第2题

在例4.4中，我们针对一个大学样本，估计了一个联系校园犯罪与学生注册人数的模型。由于很多学校在

1992年都没有报告其校园犯罪数据，所以我们所使用的样本并不是美国大学的一个随机样本。你认为大学没有报告校园犯罪可被视为外生的样本选择吗？请解释。

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第3题

位于北达科他州法戈市的公司，是一个成功的案例。公司于1983年成立，时至今日拥有2200名员工，销售

额为1.95亿美元，最近又从微软获得了10亿美元的销售额。管理层把公司的成功归因于“员工第一”的企业战略。该公司首席执行官邓·伯格姆说，企业的成长与成功可以归因于三项指导原则：第一，把公司建设成一个员工不愿意离开的理想工作场所，人们会主动上门来参加工作;第二，给所有水平上的员工工作自主权;第三，让员工成长——包括专业技术方面和个人发展方面。GPS公司都做了些什么来促进“员工第一”的企业文化管理者指出，他们通过组织结构、激励措施、对员工的承诺帮助员工开发自己的技能和领导力。该公司是扁平的组织结构，垂直层级最少化，主要以团队为单位完成工作，在这里没有传统的职位配置(如高层管理者的停车位，或拐角的办公室)。激励措施包括员工参股方案、随意的着装标准、儿童入托服务、课外学习课程——包括方方面面，从有氧健身到个人理财。不过，令管理层最骄傲的还是他们对于员工开发的承诺。公司为员工提供了一长串的培训和教育机会。而且都利用工作时间进行，旨在帮助员工提高技能水平。该公司的首推培训方案被称为“随处可以领导”方案，设计它的目标是，为了确保公司拥有那些可以在不断变化的环境中承担新型领导角色的员工。公司强调课堂培训，它们把员工按部门划分成培训团队，这些团队中的舵手是“团队领导者”，他们的工作是帮助自己的成员培养新思想和新项目。他们还被期望提供面对面的工作指导和职业规划建议。几乎所有的公司员工都有机会成为团队领导者。作为对“员工第一”信念的支持证据，伯格姆不仅拥有了日益提高的营业收人，更是成功地保持了员工的满意感。例如，该公司的离职率极低，每年仅仅5%远远低于信息产业18%～25%的平均数字。

1.在GPS公司中“把人员放在第一位”的战略很有成效。既然如此有效，为什么不是所有的公司都采纳这一做法呢谈谈你的看法。2.你是否认为“员工第一”的做法更适于某些特定的企业或行业如果是，你认为它可能适于哪些企业或行业为什么？3.你认为在像GPS这样的公司中工作，可能存在的缺陷是什么？4.你认为在像GPS这样的公司中进行管理时，对存在的缺陷如何预防和改进？5.一些批评家认为“员工第一”的政策不能带来高利润，但高利润允许“员工第一”政策的存在。你是否同意这种说法请阐述你的观点。

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第4题

“我站在风起的夜里，忍不住难舍的泪滴。怀抱着襁褓中的宝贝，目送心中牵挂的你！你坚定信念把责任承担，奔赴那没有硝烟的前线；你带着天使的微笑，你尽到了医者仁心……”《天使仁心》这些歌词启迪我们，做个负责任的公民应该（）①勇于承担责任，不言代价与回报②合理选择责任，义无反顾地担负责任③提升自身素质，增强履责的能力④不用承担那些并不是自愿选择的责任

A.①②③

B.①②④

C.①③④

D.②③④

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第5题

你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作，公

司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目，正好也是在该发电厂。在从事新项目时，你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了那个项目图纸，发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题，那也是在5年以后的事。在这种情况下，你应该——（）

A．不做任何的事，因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的

B．将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层，另外再请人去证实你的发现

C．与你的客户直接联系，通知他们潜在的问题，这样他们就可以修改合同来纠正问题

D．为了以后的项目，立即提高你的质量保证和项目评审系统

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第6题

如果你的工作出现失误，给团委学生会造成损失和负面影响，你应该怎么办（）

A.如果是我的责任我甘愿受罚

B.我本意是为学生会努力工作,如果造成损失我没有能力负责

C.我认为首要的问题是想方法去弥补或挽回损失, 其次才是责任问题

D.我首先想的问题时分清责任,各负其责

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第7题

对练习设计的重要性，你认为目前你在练习课的设计和操作上存在的最大问题是（）

A.借鉴的东西少，自己不知道如何去做

B.一学期有那么几节练习课，有思路。但很多其他的练习课是没有思路，所以课堂上处理习题

C.平时和同事沟通少，工作忙碌，没时间学习或在这方面深入的思考

D.练习课设计很苦恼如何做到

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第8题

你有3个团队工作在一个项目的不同部分。其中一个团队的缺陷引起了别的团队的缺陷,每一个人都过来找你解决问题。你最应该做的事情是什么（）

A.暂存这个问题，并且在下一个立会中讨论

B.组织一个项目状态会议，把开发的VP和高级架构师都找来以指出最佳的解决方案

C.让涉及这种情况的人在一起开一个会，并且找到一个解决方案

D.自己做一个决策

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第9题

你的经理是PMI的长期会员，他给公司在海外举行的课程参加者分发其复印的PMBOK指南而没

有预先征得PMI的同意，因而被指控违反PMI的知识产权政策规定。一个PMI道德评审委员会正在评审这个案例的细节。你没有这个案例的一手材料，但你我记起2年前你的项目经理因滥用PMI商标而被PMI主管领导训斥的事。你6个月前参加PMI，已经读过其道德标准。昨天，一位PMI道德评审委员会的成员请你回答有关你的经理犯罪的一系列问题。在这种情况下，你——（）

A．不要参与，因为你不是处理道德问题的成员

B．有责任配合PMI收集有关违背职业道德的信息

C．没有责任，因为这起所谓的侵权案发生时你还不是PMI的成员

D．没有义务为PMI提供任何信息，因为你对当前的案例一无所知

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第10题

你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计，这种工作很适

合你，但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务，也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做那份工作，为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目，并且希望避免相同的情况发生。因此，你应该——（）

A．保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验

B．应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件

C．保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义

D．应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项，重点放在缓冲器上

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