题目内容
（请给出正确答案）
A.关注市场标杆公司，做好市场调研，收集市场上技术新、工艺新、应用新的建筑装饰材料和项目应用案例
B.进一步夯实集团集采工作，扩充集采资源库，通过强化集中采购，形成材料供应的标准化
C.做好全过程成本管理，从设计阶段就要介入，有效控制成本
D.新年度的工作目标是控成本、保收益、促盈利
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A.新城三方管控指引文件，定期宣贯交底
B.第三方单位维修完成后，由项目组织责任单位参与收方及费用确认
C.扣款单及时录入责任合同，扣款在进度款中扣除
D.可不用录入责任单位
A.合约规划金额确定的前提是目标成本金额确定
B.合约规划管控逻辑：目标成本金额≥招标控制金额≥合约规划金额
C.以合约规划金额为管控目标，严格做好成本全过程管控，保证各级科目成本不超支
D.合约规划规划数量为合同签约数量上限，严格控制合同总数，保证合同范围合理、界面清晰，杜绝出现合同重复、漏项、甩项等情况产生
A.新项目考核基准为项目目标成本责任书成本（方案版目标成本），原则上必须小于投资版目标成本
B.新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目
C.旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目
D.旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动（符合制度的调整+不符合制度的追加）
E.以成本不超支为管理要求，规范管控动作，对超支结余进行相应奖惩
A.目标成本根据科目编制，实际成本从合同出
B.施工界面可变，灵活管控零星工程
C.标段划分清晰有助于目标成本切割清晰
D.科目合约规划合同范围施工界面一一对应
A.管理组在发放前到收银台领取，收银台按要求加盖赠券专用章及有效期，领取人在《收银管控本》上签字
B.管理组在发放前到收银台领取，收银台按要求加盖赠券专用章及有效期，领取人在《收银管控本》上签字
C.已登记领出的优惠券，不得再放置收银台
D.若因业务取消退回的，需在管控本上登记冲减领用数量，增加结存数
A.防止未经检查的人与已检人员相互混淆或者接触
B.防止外界人员向内部传递物品
C.防止藏匿不法分子和危险物品
D.保证候机隔离区设备的安全
