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[单选题]
甲公司生产产品，需要某种零件，该零件的单价5元，全年需求量为72000件，一年按360天计算，每次订货成本为250元，单位储存成本为1元/年。按照经济订货量进货，下列计算结果中错误的是（）。
A.经济订货量为6000件
B.年订货次数为12次
C.总订货成本为6000元
D.与进货批量相关的总成本为6000元
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A.经济订货量为6000件
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C.总订货成本为6000元
D.与进货批量相关的总成本为6000元
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假设MG公司每年须用一种零部件10000件，如果外购，其市场价格为23元，同时单件产品运费、保险费合计1元。目前，该公司尚有部分剩余生产能力可供制造该零件。预计的制造成本如下：
要求：1）为该公司决策应否自行生产所需的零件。2）假设该公司销售部门此时接到一份特殊订单，要求利用剩余生产能力来生产30000件A产品，每件A产品贡献毛益为20元。请为该公司决策应否接受这一特殊订单。
A.甲公司构成违约，应当赔偿乙公司的损失
B.甲公司的行为构成缔约过失，应当赔偿乙公司的损失
C.甲公司的行为构成侵权行为，应当赔偿乙公司的损失
D.甲公司不应赔偿乙公司的任何损失
料采购实行供应商招标制度,年初选定供应商并确定材料价格，供应商根据甲公司指令发货，运输费由甲公司承担。材料价格为每吨3000元，每吨运费100元，每次订货还需支付返空、路桥等固定费用500元。材料单位储存成本为200元/年。
要求: (1) 计算该材料的年购置成本。
(2)计算经济订货批量。
(3)计算与批量相关的总成本。
(4)计算最佳订货次数。
(5)计算经济订货批量下的存货占用资本。
某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。 结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。 （问答题1） 简述管理思想发展的历史。 （问答题2） 举例分析公司应如何招聘员工。 （案例分析题） 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 （1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？ （2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？ （3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？
A.乙某应承但侵权责任，丙公司不承担侵权责任
B.丙公司应承但侵权责任，乙某不承担侵权责任
C.乙某、丙公司都应承担侵权责任
D.乙某、丙公司都不承担侵权责任
