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第1题
名新的团队成员在会前做了充分的准备，但在今天的会议上仍然表现不佳。他不知道到底哪里出了问题。作为项目经理，你应该（）
A．批评他的不佳表现，要求他反思
B．以后再跟他探讨这个话题
C．告诉他如何才能做得更好
D．替换该团队成员
第2题
秘书人员根据会议筹备方案的内容，做好会前的（） A．分工协作 B．统筹协调 C．统一汇报
秘书人员根据会议筹备方案的内容，做好会前的（）
A．分工协作
B．统筹协调
C．统一汇报
D．综合检查
第6题
供给计划肯定以后，就要对外分渠道落实资源，对内组织计划供给(即定额供料)．保证计划的实现。影响计划执行的因素是千变万化的，执行中会出现许多不平衡的现象。因此供给计划编制以后，还要注意在落实计划中组织平衡调度。其方式主要有（）。
A.会议平衡
B.重点工程专项平衡
C.巡回平衡
D.与建设单位协作配合弄好平衡
E.完工后的平衡
第7题
事情发生的过程是，会务组会前起草的“大会开幕式程序（送审稿）”中列有“奏（或播放）国际歌”
的一项。大会秘书处一位负责人审稿时，拟把此项放在大会闭幕式时进行，于是把此项目在开幕式的程序中删掉了。后来大会秘书处主要负责人定稿时，又把该项圈了回来。会务组的同志，凭印象以为已经删掉了奏国际歌此项程序，而对后来又被圈了回来一事，未加注意，因此对于在大会开幕式上“奏国际歌”一项事前未做准备，当主持人在大会上宣布“奏国际歌”时，无法奏出，一时形成了冷场。幸好会务组长急中生智，立即上台挥拍领唱，这样才圆了场。会后领导同志说，这一事故该予批评，吸取教训。但在关键时刻能得到及时补救，这是好的，这一点值得表扬。
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