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更多“（）是识别采购方将维持多少和那些供应商的过程”相关的问题
A.将较大金额的采购定单和合同提交给采购管理层和/或法律部门加以研究
B.根据供应商公布的财务报表，将采购定单开给总销售额最大的供应商
C.对占组织支出最大的那些货品和服务，加强成本/价格分析和议价努力
D.为了管理的目的，运用“ABC”分析，将生产和维护、修理及运行的库存进行分类
A.供应商和买方距离远近
B.供应商影响采购方总体质量水平的能力
C.将采购方自身内部资源提供给供应商，便于供应商进行质量管理和品质改进
D.采购方实现世界级产品质量的决心
A.不在本行业,但可以克服进入壁垒进入本行业的企业
B.进入本行业可以产生明显的协同效应的企业
C.因战略实施而自然进入本行业的企业
D.那些通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方
E.不合作的供应商或代理商
A.供应商的承诺较低
B.疏忽了规模经济
C.第一阶供应商处于显要地位
D.采购方容易受到供应中断的影响
成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。
试问：
(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。
A.资质共享、内部分包
B.甲供材料
C.上、下游未同步税改，制约税负传递
D.甲控材料
A.能够取得更多的知识和专技术
B.采购方能够就规模经济进行谈判
C.允许采用外部专家和外部技术
D.有利于在货源上取得竞争优势
A.供应商之间的竞争有利于对供应商压价
B.能够取得更多的知识和专门技术
C.允许采用外部专家和外部技术
D.采购方能够就规模经济进行谈判
