如果结果不匹配，请 
更多“拥有“九省通衡”之称的是（）,它是全国重要的交通、通信枢纽”相关的问题
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.大禹治水进行工程测量的情形
B.西周进行建筑工程测量的情形
C.西汉进行军事测绘的情形
D.康熙年间进行全国地图测绘的情形
A.购买全国，排除不超过30个城市，按照通投处理
B.购买全省，排除不超过5个城市，按照通投处理
C.购买全国排除省，走询价
D.投放全国，排除南阳、温州、镇江、宜昌后，按通投处理
A.法律是治国之重器，良法是善治之前提
B.近朱者赤近墨者黑
C.法定职权必须为，法无授权不可为
D.法通国脉千秋稳，律顺民心九域兴
江苏宝通物流中心的开展现状。江苏宝通物流开展是徐州矿务集团的子公司，它是一个具有百余年开采历史的特大型煤炭企业。由于开采历史长，产量逐年递减。为提高集团的生存和开展能力，集团领导层提出了大物流开展战略。在调研中发觉，集团的整体物流治理水平较低，如何着手物流开展战略？集团领导对企业现状进行了深进的分析： 优势： 1）集团拥有开展物流产业良好的区位优势。徐州市处于鲁、豫、皖交界的淮海经济区中心都市，鲁、豫、皖三省煤炭储量丰富，是产煤大省，区位优势既便于西部、北部煤炭的集散，又能减少运输环节，落低运输本钞票。 2）开展物流是集团自身开展的需要。长三角地区是徐州矿务集团传统的销售市场，具有一大批用户和稳定的销售网络，具有显著的对比优势。 3）集团开展物流产业具有自身特定的优势。集团所辖各矿、厂分布在徐州市东、西、北面，且大局部具有铁路专用线。 劣势： 1）物流治理水平较低。 2）物流职工的主瞧能动性没有得到充分的发扬。 3）物流效劳工程较单一。 分析：问题一通过案例分析，你认为江苏宝通物流中心建设具有哪些优势和弱势？以及具有哪些机遇与挑战？ 你认为江苏宝通物流中心应如何掌握优势扭转劣势，制定出切合实际的物流开展战略？并分析该中心的开展前景。 问题二如何做好物流中心规划前的市场分析？如何为物流中心开展进行战略定位？ 问题三在江苏宝通物流中心的功能定位中，还需要综合考虑哪些功能？如何开展物流中心的功能设计？ 问题四如何实现物流中心的布局设计？
A.住建部等九部门联合印发《关于在全国地级及以上城市全面开展生活垃圾分类工作的通知》(建城[2019]56号)
B.辽宁省政府办公厅《关于加快推进城乡生活垃圾分类工件的指导意见》(辽政办发[2019]33号)
C.国家机关事务管理局《关于进一步推进公共机构生活垃圾分类工作的通知》(国管办发[2019]31号)
D.省节能办《关于深入推进省直公共机构生活垃圾分类工作的实施方案》(辽公节组发[2019]9号)
A.2000万
B.5000万
C.8000万
D.1亿
