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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在进行项目立项前需要对项目的战略符合性、竞争、行业、合作伙伴等检查科目进行检查。以下不属于竞争科目的是（）。

A.是否存在行业进入壁垒，如资金、技术、关键人才、政策等

B.新建项目相对于竞争对手是否拥有规模、技术、成本、渠道等优势

C.是否属公司主业范围（战略符合性）

D.替代品的发展是否对本行业构成威胁

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第1题

在农网工程改造中，如有资金结余，需在各批次农网工程结余资金再安排项目的，应根据（）从项目储备库中选取。

A.难易程度

B.轻重缓急

C.资金大小

D.立项时间

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第2题

在项目范围定义中，要对项目的工作任务进行分解（)

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第3题

在项目的结束阶段，就有必要对项目所花的费用进行核算，以明确项目实施过程是否超支。（）

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第4题

政府投资进行复垦的，负责组织实施土地复垦项目的国土资源主管部门应当组织编制（)，明确复垦项目的位置、面积、目标任务、工程规划设计、实施进度及完成期限等。

A.土地复垦方案

B.土地复垦项目设计书

C.土地复垦立项计划书

D.土地复垦项目计划书

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第5题

在固体制剂药品检验中，内包装之前需进行一次化学项目的全检(我们谓之待包装检验)，然后在包装的之后进行成品的检验，成品检验需做哪些项目：⑴.只要做外观包装质量检查和微生物限度两个项目，发成品检验报告时，其中的化学项目以待包装检验的结果为准;⑵.按照质量标准全检，即使前面的化学项目已经检验过，也还需要再做一次。支持第⑴种观点的人认为理论上化学项目的结果在包装之后是不会改变的，所以成品检验报告中的化学项目可以以待包装检验的结果为准;支持第⑵种观点的人认为GMP的法规要求是层层把关，所以必须全检。两种观点都有道理，哪种更合理?

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第6题

项目管理的主要方面就是要对项目中的（)进行科学管理。

A.不确定性

B.项目的资源

C.项目的相关人员

D.风险因素

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第7题

当队员个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时，一个项目的团队建设经常是复杂

的。这种双重汇报关系的有效管理通常是的责任？（）

A．有关的队员

B．项目经理

C．项目所有人或发起人

D．职能经理

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第8题

计算增量效益时()

A.要分两种情况，第一，当增加的效益与原水利项目的功能和产出无关，此时其增量效益就是改扩建项目建设后的新增功能和产出。第二，增量效益和原有水利项目功能和产出难以明确分开，需分别计算有、无改扩建项目时的总效益，并以两者之差作为项目的增量效益

B.增加的效益与原水利项目的功能和产出无关，其增量效益就是改扩建项目建设后的新增功能和产出

C.增量效益和原有水利项目功能和产出难以明确分开，分别计算有、无改扩建项目时的总效益，并以两者之差作为项目的增量效益，同时，还要对有、无改扩建项目的总效益进行分析预测

D.要分两种情况，第一，当增加的效益与原水利项目的功能和产出无关，需分别计算有、无改扩建项目时的总效益，并以两者之差作为项目的增量效益，第二，增量效益和原有水利项目功能和产出难以明确分开，此时其增量效益就是改扩建项目建设后的新功能和产出

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第9题

你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项目规划能够在资源规划中加以利用()

A.资源分配矩阵

B.工作分解结构

C.项目范围说明

D.组织分解结构

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第10题

在MME网元设备MME双机升级过程中，要对OMM进行手动备份，备份前需要在NEC双机里面停止网管，其中只需要在控制台停止一个failover即可，该项目是：（)

A.omm_exec

B.fb_mon_exec

C.swd_mon_exec

D.md_omm

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第11题

你正在管理一个复杂的项目，该项目应该在市场上推出一项新技术。项目需要在截止日期前完成，以便你的组织能够在市场上获得先动优势。你已召开高级相关方会议，就项目的所有可能风险进行头脑风暴。经过长达四个小时的激烈辩论，你最终面临许多潜在的项目风险。在集思广益讨论潜在的项目风险之后，建议采用什么方法确定这些风险的优先级及其缓解计划()

A.RACI矩阵

B.控制图

C.鱼骨图

D.概率和影响矩阵

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