问题:
(1)为什么这位日本经理在谈判时始终使用翻译?可推知责任留出思考的时间、观察对方的反应。
(2)结合案例说明谈判队伍的人员层次及其分工。
谈判队伍的人员包括三个层次:谈判小组的领导人或首席代表.懂行的专家和专业人员、谈判必须的工作人员。
谈判人员的分工包括:技术条款的分工.合同法律条款的分工和商务条教的分工。
(3)结合案例说明谈判人员应如何进行配合。要确定不同情况下的主谈和辅谈人选、明确他们的位置与责任.主谈发言时应得到所有辅谈的支持。
A.固执己见
B.个人性格
C.个人爱好
D.一般商务谈判有如下几种误区:唯我独尊、对方优先、固执己见、漫无目的、感情因素、胁迫欺诈、急于求成
A.民主推荐情况
B.近三年各类考察、考核、测评情况
C.日常了解的情况和群众口碑
D.在群众中的威信