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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

运营管理公司经营期资金计划的终批人为（）

A.运营管理公司总经理

B.事业部总经理

C.文旅集团财务管理中心总经理

D.文旅集团总裁

答案

文旅集团财务管理中心总经理

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第1题

资产托管机构办理集合资产管理计划资产托管业务应当履行的职责有（）。

A.安全保管集合资产管理计划资产

B.执行证券公司的投资或者清算指令，并负责办理集合资产管理计划资产运营中的资金往来

C.监督证券公司集合资产管理计划的经营运作

D.出具资产托管报告

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第2题

以下哪项,对预算特征的描述是错误的（）

A.预算是以数字形式表现的对未来一年的计划

B.一般企业的预算期固走为一年

C.预算管理是以量化的形式表述企业未来的经营计划、投资活动和资金安排

D.预算是从预设的假定出发,提出未来可能的结果和方案

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第3题

不属于“三重一大”决策事项范围的是（)

A.公司党的建设、企业文化建设和人才队伍建设等方面的重大问题

B.对公司本部中层以上经营管理人员(包括重大项目负责人和重要管理岗位人员)，以及所属子公司班子成员的选聘、任免

C.年度投资计划和融资、担保项目

D.年度预算内1000万左右的大额度资金使用

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第4题

（)应加强对后台批开权限的集中管理，严禁将批开工号权限下放至营业厅等基层营销单元。

A.各分公司

B.渠道运营中心

C.相关专业部门

D.在线公司

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第5题

利用“公转私”交易逃避纳税，主要是企业将单位账户资金转移到个人结算账户，通过个人账户结算对公资金，人为降低公司客户单位账户上经营资金往来金额，减少企业收入，以达到逃税避税的目的。()此题为判断题(对，错)。

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第6题

网约车平台公司与车辆接入关系终止以及网约车平台公司经营期终止的，车辆在未办理接入新的网约车平台期间，不得从事运营。（)

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第7题

()是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(运营资金)以及利润的分配的管理。

（)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资)，资本的融通（筹资)和经营中现金流量（运营资金)以及利润的分配的管理。

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第8题

年度经营计划及预算编制由中国新城市哪两个部门牵头，并负责各条线经营计划和预算编制（）

A.投资规划部

B.财务管理部

C.运营管理部

D.办公室

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第9题

“应对严峻经营形势，强化经营管理动员会议”精神内容：①淮北矿业总经理张国建在强化经营管理动员会上明确指出：一向（）要效益，二向（）要效益，三向（）要效益，四向（）要效益。②要严格财务资金管理，按照“（）、（）、（）”的原则，对各类非生产性资金需求，按轻重缓急进行统筹调配。③在集团公司季度（）目标未完成计划时，全公司自次季度第一个月起对每个岗位系数下调（）元，直至完成季度止；年度集团公司未完成盈亏计划的，年薪制人员年薪均下调（）。④公司机关和各级领导干部要带好头、做表率，特别要严格执行管理规定，严格执行“（）”，坚决反对铺张浪费、大手大脚。⑤集团公司机关工作人员薪酬与集团公司经济指标完成情况相挂钩。主要考核（）（）、（）、（）、（）等指标。其中，生产管理部、机电处、地测处、设备管理中心、通防处主要考核原煤产量、重点进尺；财务、经管、劳资部门主要考核盈亏、综合成本；其他部门与上述两类共性指标考核情况相挂钩，各占。⑥在集团公司资金出现极度困难时，适时启动。原则上按（）、（）、（）、（）、（）顺序执行。

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第10题

大运营体系监控模型包括以下哪几个模型（）

A.计划管理模型

B.货值管理模型

C.经营体检模型

D.现金流监控模型

E.利润监控模型

F.经营决策系统平台

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第11题

德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司，主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨，认为只有物质激励才能激发员工努力，因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头，公司快速发展，人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时，公司人员流失率达到50%以上，经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企，并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时，也滋生出藐视公司管理规范的问题，公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡，决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量，德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外，公司还给予王凯15万股份。此外，伴随着公司市值的上升，公司还将给予其股票期权：公司年度市值每提高5%，王凯将获得5万股公司的股票期权，获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后，用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况，提出如下调整计划：(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时，对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现，提供员工购房利息补贴;对于已育员工，公司还给予子女入托津贴等。此外，按照员工年功给予员工带薪年休假，员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划，确立系统的员工培养计划与员工晋升机制，并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力，公司内部管理逐步步入正轨，人员流失率降低至30%，公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可，并于2009年初再次奖励其10万公司期股。期股计划的设计需要符合一定的原则。以下属于期股计划设计原则的是()。

A.按比例有偿认购原则

B.激励机制与约束机制结合原则

C.短期利益与长期利益统一原则

D.创新经营与稳健管理统一原则

E.按劳分配与按要素分配统一原则

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