首页 > 职业鉴定考试
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

管理者的价值是()

A.执行公司的规则制度

B.领导团队达成目标

C.对员工进行考核

D.管理好自己的员工

答案
收藏

B、领导团队达成目标

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“管理者的价值是()”相关的问题
第1题
在公司工作两年多的小王反映,最近父母在老家给他找了对象,希望他能够回家相亲。一天,小王见经理,心情不错,便向经理提出年休假的申请。经理听完严肃的说:“我们企业实行的是综合计算工时制,目前不执行年休假制度。你个人的困难只能先克服一下。”经理的说法对吗?如果你是小王,你该怎么办?如果你是员工关系管理者,知道了这件事应该怎样处理?有哪些方案?

点击查看答案
第2题
理论上认为,对企业财务战略的制定会产生影响的因素主要是()。

A.资本市场

B.管理者风险态度

C.公司治理构造

D.企业管理文化

E.企业消费组织类型

点击查看答案
第3题
从管理者角度来看,营销是计划和执行有关商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销的过程,以创造符合个人和组织目标的交换。营销管理即是艺术,也是科学,它选择目标市场,并通过创造、传递和沟通卓越的顾客价值来获得、保持与增加顾客()
点击查看答案
第4题
下列考核标准,说法正确的是()

A.工作计划未开展,责任管理者干部减五分

B.对公司领导,部门领导布置的相关工作执行不到位的,每次责任人扣五分

C.责任单位知己主动发现质量隐患提前预防管控措施有效的责任干部加两分

D.工作沟通不到位,协调不及时,影响生产秩序的,责任管理者减两分

点击查看答案
第5题
甲公司是一家生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构,企业的一把手王厂长既管销售,又管生产是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断,甲企业采取的组织结构属于()。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

点击查看答案
第6题
引导公共管理者科学认识公共管理伦理冲突中的功利价值,要把()作为行政行为选择的出发点。

A.最广大人民的根本利益

B.公司集团的利益

C.冲突一方的利益

D.领导个人

点击查看答案
第7题
以下哪些因素决定了一个组织更适合于分权型的组织结构?

A.环境复杂且不确定

B.低层管理者拥有做出决策的能力和经验

C.公司各部在地域上相当分散

D.企业战略的有效执行依赖于低层管理者的参与以及制定决策的灵活性

点击查看答案
第8题
不授权的代价()

A.在次要事情上耗费大量时间,茫无头绪

B.管理者要加班加点,员工则无事可做

C.对公司战略执行无积极性

D.基本工作进程减慢,工作质量低下,工作期限延误

点击查看答案
第9题
《普速铁路行车组织规则》(NCG/01-2018)规定,旅客列车工作人员和车站客运人员的无线对讲设备使用按照铁路总公司、公司有关规定执行。()
点击查看答案
第10题
以下属于公司六大工作准则的是()

A.1.尊重规则、团队为家

B.2.爱岗敬业、勤奋刻苦

C.3.平等沟通、事必有复

D.4.科学执行、结果导向

点击查看答案
第11题
公司的一位操作经理经常不执行公司的某条信息安全策略。公司已经对当事人进行了多次提醒,但操作经理仍然我行我素。公司的信息安全经理应该采取如下那项措施?()

A.继续提醒操作经理

B.取消操作经理的权限

C.报告给操作经理的上级

D.获取证据,直接面对当事人和其管理者

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改