题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
按公司2207~2306导购员薪资制度规定：导购工龄工资的计算以下说法正确的是（）
A.工作满一年20元，10年为上限
B.工作满一年20元，15年为上限
C.工作满一年20元，无上限
D.每年按自然年度到12月31日，在职导购统一加20元
答案
C、工作满一年20元，无上限
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A.工作满一年20元，10年为上限
B.工作满一年20元，15年为上限
C.工作满一年20元，无上限
D.每年按自然年度到12月31日，在职导购统一加20元
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C、工作满一年20元，无上限
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年轻人辞职引发的风波一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此，拒绝给加薪。
对辞职事件，公司里议论纷纷。有人说，尽管他们所得报酬高于行业平均水平，但表现出色，应该加薪。也有的人反对给他们加薪。公司制定了明确的薪资制度，但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的需要相适应呢？公司是否应当制定特殊条例来吸引优秀人才？……这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专门小组，就公司薪资制度征求各部门意见，供公司常务会讨论之用。
问题：企业应该怎样留住优秀的人才？
问题一、你认为该公司的薪资制度有无不合理之处？若有，请指出；若没有，请分析它有什么好处？
问题二、你认为合理的薪酬制度应符合哪些标准或要求？
A.审查装修公司施工人员的情况，坚持凭证出入楼宇、小区制度
B.控制装修公司动用明火的操作，施工现场未经批准不得吸烟，除按规定在施工现场配置消防器材外，还应有专人负责防火安全
C.监督装修公司按批准的设计图纸进行施工，防止装修公司置原有的设计于不顾而另搞一套，造成对楼宇结构、设施的损害
D.阻止装修公司因不合时宜地进行有强烈声响和刺激性气味的工作，而造成对其它业主或使用人正常工作、生活的影响
F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经
营管理方面的书籍来研究，他在《松下的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下主张‘高效率、高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借的是高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”黄先生想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件。
新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋，慢吞吞的状态。
公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既苦痛又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢？
请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进？(12分)
(2)为了持续保持公司员工旺盛的斗志，应当采取哪些配套的激励措施？(8分)
附录：论文题
1．××企业人力资源规划设计。
2．××企业内部竞聘方案设计。
3．××企业年度培训计划设计。
4．××企业人力资源岗位的关键绩效指标设计。
5．××企业薪酬现状分析及其对策研究。
6．××企业金融危机下人力资源管理应对策略。
论文在上述六个题中任选一题，一式三份。
