会计条线新增员工或进行人员机构、岗位调整,总分行在接收到人力资源部通知()个工作日之内,应及时在会计运营管理平台做相应的新增员工、岗位调整、岗位注销等操作
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A.会计条线新增员工或进行人员机构、岗位调整,总行、各分行在接收到人力资源部通知两个工作日之内,应及时在会计运营管理平台做相应的新增员工、岗位调整、岗位注销等操作
B.各分行应每月初5个工作日之内,通过轮岗提醒交易查询即将轮岗到期的员工信息,提前安排轮岗工作
C.全行上线之后组织的会计人员岗位资格考试,参加考试人员的成绩应按考核组织层级,由柜员自己手工在运营管理平台维护
D.各分行应在每季度结束前5个工作日之内,检查辖内所有会计条线人员信息,查看系统中的人员机构、岗位、持证等信息是否全部更新完毕
A.组织内部出现空岗并且有合适目标人选时,可按照组织调配程序选拔人员
B.在用人单位内部进行的员工职位调整,或因机构变动、职位撤并、职数增减、公司工作需要的人员调整等,可按照组织调配程序进行调整
C.省本部各部门内部岗位调动,涉及三级经理级别岗位调整的,用人单位须报分管领导审批同意后再提出申请
D.省本部跨部门岗位调动,涉及三级经理级别岗位调整的,由人力资源部呈报分管领导、公司总经理审批,并下达调动通知
A.交叉引荐是指不同条线、不同岗位的员工发现营销商机时,向客户经理提供的一组有价值的客户信息,旨在帮助其精准把握营销机会。
B.营销线索执行人员在执行营销线索时发送短信对其进行营销,一个月内不允许给同一个客户手机发送相同的短信。
C.总行、一分、二分、一支的营销管理员和分管行长,网点营销主管可以按照机构、人员、渠道三个维度来查看本人所在机构及其下属机构参与的所有录入线索的执行效果。
D.网点的营销主管(支行长)可以对指派到网点的引荐线索进行分配(可分配给自己),但不可对执行人退回的引荐营销线索进行再次分配。
B.通过交通银行营运条线A、B职等管理岗位考试,从事银行营运工作满三年(营运副主管原则上满两年)以上,从业期间无违规行为和重大差错事故
C.一般具备大学本科及以上学历,具备会计、经济类专业初级及以上职称,取得会计营运人员上岗资格
D.坚持原则,廉洁奉公,遵纪守法,具备良好的个人品质和职业道德,无不良行为和从业记录
E.以旧换新
F.分行认为应具备的其他条件
A.因所在机构目标或工作进行调整而影响员工目标调整的
B.因管理制度或内部职责分工发生变化导致相关岗位工作任务和目标变化的
C.因分管领导或所在考核主体主要负责人要求调整的
D.绩效周期内新调入项目的,员工应及时补签季度绩效计划书
B.我行双人上门预留/变更的,具体要求按照《宁波银行运营条线上门服务管理办法》执行。由开户行双人上门或通过快递方式预留/变更/注销的,各机构应确认上门人员或接收人员为开户行员工,并持续跟踪印鉴预留/变更/注销情况,发现异常及时报告
C.如果应对方行要求通过快递方式寄送预留印鉴的,须经总/分行运营部总经理室审批同意
A.全面风险管理体系
B.各部门、岗位、人员和产品
C.决策、执行和监督
D.第三方合作机构
A.凡涉及调动、岗位职级、薪酬等岗位调整均需审批后方能调整
B.职级、薪资调整需经集团审批
C.员工从公司其他部门调整到财务部会计/出纳岗或者原料采购岗位,无须进行岗位调整审批
D.员工跨公司/单元调动需由调出方发起OA审批流程,经调入、调出双方总经理及集团相关领导审批后办理相关手续
E.员工跨公司调动,调动当日需按照入职要求,与新单位签订劳动合同、缴纳保险、发放工资等
F.员工借调的需签订三方借调协议