区域品质部负责统筹供应商综合评价,供应商综合评价分阶段()
A.周评估
B.季度评估
C.月度评估
D.年度考核
BCD
A.周评估
B.季度评估
C.月度评估
D.年度考核
BCD
A.负责原物料综合检验合格率统计
B.负责辅导供应商品质整改有效性验证
C.负责判断生产和门店反馈的原料质量问题责任归属
D.负责统计供应商的交货达成状况
A.非标准合同审核流程:经办人撰写合同-供应商审核-部门负责人审核-综合部审核-总经办审核-区域法务审核-供应商盖章-合同流程上报
B.非标准合同审核流程:经办人撰写合同-供应商审核-部门负责人审核-综合部审核-总经办审核--供应商盖章-合同流程上报
C.标准合同审核流程:经办人撰写合同-供应商审核-部门负责人审核-综合部审核-总经办审核--供应商盖章-总经理签字--合同流程上报
D.标准合同审核流程:经办人撰写合同-供应商审核-部门负责人审核-综合部审核-总经办审核--供应商盖章--合同流程上报
A.负责供应商绩效考核发起、参与考核的供应商名单确定、制定奖惩规则、考核表模板
B.负责交付及时率统计、价格水平、服务水平评分
C.综合各部门考核结果、统计分析供应商考核结合结果和评定考核等级
D.建立供应商绩效档案
A.负责公司印章及证照的办理、变更及日常管理等
B.公司车辆调配、职场维护等后勤行政管理工作
C.负责公司品宣体系的建设
D.负责公司供应商体系的建立及招标活动的管理
A.出现变化点/异常时应记录并及时向广汽传祺进行申报
B.每月按照品质基准书规定项目、频率向广汽传祺质量部输出出货检查报告
C.应根据图纸、品质基准书定义的性能标准,对每一种产品进行全尺寸检验和全功能验证
D.生产有外观项目要求的零件时,供应商只需保证外观标准样品及评价设备维护和控制即可
A.供应商盖章后,需总经理签字后才能扫描上OA进行合同审批
B.非标合同经过部门经理、综合部、总经办审核,方可上报OA审批
C.在签订合同时供应商要求提前全额付款,同事A经邮件向项目及区域法务说明得到同意后,发起合同审批流程
D.在签订合同时,同事B根据供应商要求将付款时间设置为合同签订后3个工作日之内支付款项