代理商收到工厂通用物料后，在工厂定制产品来货入库管理办理入库，或者（）

A.其它入库管理

B.期初库存管理

C.总部库存查询

D.一键入库

答案

D、一键入库

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“代理商收到工厂通用物料后，在工厂定制产品来货入库管理办理入库…”相关的问题

第1题

由（）对订单中的产品及报价进行审核

A.设计师

B.工厂

C.导购

D.代理商

点击查看答案

第2题

原辅料、成品不合格时，工厂需设置（）并有可视化的不合格标识，判定为不合格的物料、成品，在“ 不合格区” 进行隔离

A.不合格存放区

B.待判定区

C.产品销毁区

D.产品放行区

点击查看答案

第3题

本次金品升级，针对新场景说法正确的是（）

A.在生产型商家场景实力工厂的基础上，新增贸易型商家场景，凸显商家定制设计、服务能力、组货能力

B.实力工厂场景升级后，类目覆盖29个主要类目;可优先购买大订单买家方案包（非强制），针对性引入高价值买家

C.实力工厂场景定位及买家心智:实力生产型商家，凸显单个商家的生产流程可视化/企业规模数据，认证证书与视频等金品字段

D.优质贸易专区场景定位及买家心智:外贸有一定经验且提供ODM服务的贸易型企业，凸显贸易商优势能力，如ODM服务、定制设计、一站集采等

E.排序规则:实力工厂，千人千面+实收GMV;优质贸易专区，千人千面

点击查看答案

第4题

调度中心在收到箱皮版本切换、退市信息后，通过OA邮件共享至仓储管理科、区域配送中心和储运部，包括前后工厂版本切换时间、涉及工厂等信息。（)

点击查看答案

第5题

A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下：（1）优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。（2）制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。（3）加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题：（1）分析A公司转型的原有条件。（2）供应链关系对A公司转型的推动。（3）A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。

点击查看答案

第6题

不合格原物料判定为退货处理时，由厂长审核、工厂品管处主管核决后执行。（)

不合格原物料判定为退货处理时，由厂长审核、工厂品管处主管核决后执行。()

点击查看答案

第7题

未出具检测结果的物料，因（），且生产厂家提供（），验证（）合格后，采购可对近3批检测结果均（）的物料提出特批使用，经工厂生产部门、品控部、工厂厂长签字批准后进行接收。

点击查看答案

第8题

在设计模式，（)的核心思想是，在父类中，将创建对象的操作包装为一个虚函数，在描述公共行为的过程中调用该函数。在子类中重定义该虚函数来定制创建的对象，从而间接定制公共行为。

A.工厂方法

B.单件