题目内容
（请给出正确答案）
A.公司在整体上施行两级半矩阵式管控，总部是一级，地区公司是一级，项目公司是半级，总部为运营管控型，地区与项目是操盘主体
B.总部各中心，是管理要求的制定者，也是项目工作的服务者
C.地区公司董事长与总经理是平级，共同向集团负责
D.地区公司要成立投资部，由集团投资发展中心直接管理
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C.积极开展物联网DICT项目
D.继续加强短信分层分级服务管理
A.片区生产统筹岗负责对二、三级节点进行管控并考核
B.片区生产统筹岗只负责对三级节点进行管控并考核
C.集团项管中心生产统筹部主责对各项目里程碑、一级节点进行管控并考核
D.集团项管中心生产统筹部主责对各项目里程碑、一级、二级节点进行管控并考核
A.新项目考核基准为项目目标成本责任书成本（方案版目标成本），原则上必须小于投资版目标成本
B.新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目
C.旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目
D.旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动（符合制度的调整+不符合制度的追加）
E.以成本不超支为管理要求，规范管控动作，对超支结余进行相应奖惩
A.2016年实现了技术营销的全面转型
B.“安徽模式”复制推广到南方电网省区市场
C.2018年落地“双点立足、南北高地、红旗插遍全中国”的全国性市场战略布局
D.2020年融入集团营销服务体系，聚焦自主核心，提升合同质量
B.对管理行直接管理的跨区域集团客户，采取“整体授信、统一使用”、“整体授信、分配额度”和“整体授信、批量审批”授信管理模式的集团客户，由管理行主管客户部门直接调查(或与各经办行客户部门联合调查)
C.管理行直接管理的跨区域集团客户原则上不采用“统一授信，集中管控”的授信管理模式
D.对采取“统一授信，集中管控”授信管理模式的集团客户，由经办行按单一法人客户的授信审批权限和流程核定辖内集团成员授信额度后，将已审批授信方案报管理行主管客户部门，由其汇总确定集团整体授信额度，但汇总的额度同时受管理行授信审批权限的限制
A.高质量管控指标纳入各营销单元、各业务部门KPI考核
B.各渠道、各营销单元对一线营销人员考核中不需要设置高质量管控指标考核
C.移网一次性出账用户规模压降属于高质量管控指标之一
D.高质量发展占比属于高质量管控指标之一
