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[判断题]

您正在开展一个项目,目的是审核IHG与多家第三方服务提供商签署的采购协议。 采购协议包含第三方的详细资料以及双方商定的商业条款。在这种情况下,此类信息属于保密信息。 您将所有采购协议下载到未经加密的U盘上,以便您可以在家工作。基于此前的场景······将信息复制到未经加密的U盘上这种做法是否妥当()

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第1题
您正在开展一个项目,目的是审核酒店与多家第三方服务提供商签署的采购协议。 采购协议包含第三方的详细资料以及双方商定的商业条款。在这种情况下,此类信息属于保密信息。您将所有采购协议下载到未经加密的U盘上,以便您可以在家工作。这种做法是否妥当()
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第2题
你是一家公司的副总经理,十分关心公司目前正在开展的一个技术研发项目,你向技术部门主管小张询问项目的进展情况,但小张自己也不大了解,你会()。

A.直接向比较熟悉的项目组成员了解详细情况,并让小张旁听

B.与项目负责人沟通,希望他能够向自己汇报项目进展

C.与小张沟通其管理失职之处,希望他定期向自己汇报项目进展

D.与小张沟通。希望他定期向自己汇报项目进展,同时要求项目负责人直接向自己汇报进展情况

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第3题
你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理。就某些正在设计的部件,项目发起人建议
某供货商,然后让你给他发送一个采购订单。介是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办?()

A.按要求发出采购订单

B.拒绝项目发起人的请求

C.保留采购订单直到预算和要求已经经过审核

D.填写长期采购订单,定购项目产品所需的更便宜的部件。

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第4题
我收到邀请向IHG业主协会作一场有关酒店行业新兴趋势的演讲。 我一直在参与一个旨在转变我所在地区发展战略的IHG保密项目,并且设计了一张图表以证明拟定的变更。 这可让我的演讲更加充实具体。 我能加上这张图表吗()
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第5题
某NGO组织提供资金,与当地的几个政府机构联合发起一个援助项目。他们正在招聘项目经理,你有意应聘。你从项目介绍中得知,该项目的项目章程将要由该NGO组织与当地的5个政府机构联合发布。如果你应聘成功,你最应该关注的是()

A.要求把项目章程改成只由一个机构签发

B.项目配置管理将更加重要

C.确定该如何向不同组织(机构)的领导人汇报项目情况

D.可能出现的资金风险

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第6题
您正在管理一个大项目需要您的项目队伍中的一部分人到有很大时差的不同国家中生活您的
很多项目成员在您的国家中地域颁布也很广在下列选择中选择团队沟通的最好方法()

A.电子邮件

B.使用带密码的环球网

C.频繁的电话会议

D.面对面的会议

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第7题
在负责管理一个正在进行中的项目之后,项目经理确定支持项目的质量测量指标不足。项目经理下一步该怎么做()

A.创建直方图和帕累托图来记录结果,并与关键干系人分享

B.与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新

C.评估项目管理计划的质量差距,并更新质量管理计划

D.完成项目时更新经验教训,并建议过程改进

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第8题
正在执行一个全球性项目的项目经理遇到及时交付办公室设备的风险,办公设备可能比项目进度提前交付,但办公空间还没准备好安装这些设备。若要尽可能减少对项目的影响,项目经理下一步应该怎么做()

A.将这个可能性记录在问题登记册中,并调整项目进度计划

B.重新评估风险,更新风险登记册并修订风险应对计划

C.为紧跟任务压缩工期

D.推迟设备交付,与项目进度保持一致

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第9题
公司是一个鸡肉食品公司,目前正在实施一个项目,目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是:

A.项目计划

B.工作说明

C.项目章程

D.资源电子数据表

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第10题
你的机构正在商务活动中采用基于项目的方法。但是,这种改变是非常困难的。虽然组建了项
目团队,但他们只不过是聚集在一起的各自只关注于自己的专业技术的职能专家。你正在管理公司中最重要的项目。该项目对公司的未来是如何重要,以CEO告诉你她将利用公司的一切资源来按时完成此项目。她说,“钱不成问题,但时间是我们的敌人。”当你开始该项目时,你应该将重点放在——()

A.建立一个有效的团队

B.确定按时完成项目所需的资源

C.与CEO沟通的最佳方法

D.建立严格的项目需求

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第11题
你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合
作时,曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行;有时,你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点,除了—— ()

A.手册归档系统

B.项目管理软件

C.项目内部网络

D.电子数据库

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