精装修交楼风险管理应以预防为主,为保证全装修项目的顺利交付,可以采取以下哪些措施()
A.图纸设计阶段进行多部门的图纸会审,避免设计和功能上的缺陷
B.营销样板房施工完成后,进行多部门的验收和风险评估,整改完成后才予以开放
C.批量施工前进行管理策划,编制和审批工程管理指导性文件并严格执行
D.集中交付前进行风险评估及编制详细交付方案
D、集中交付前进行风险评估及编制详细交付方案
A.图纸设计阶段进行多部门的图纸会审,避免设计和功能上的缺陷
B.营销样板房施工完成后,进行多部门的验收和风险评估,整改完成后才予以开放
C.批量施工前进行管理策划,编制和审批工程管理指导性文件并严格执行
D.集中交付前进行风险评估及编制详细交付方案
D、集中交付前进行风险评估及编制详细交付方案
A.对于新项目,严格执行集团或区域数据库标准
B.全成本条线应关注测算时效,及时做好测算,限时完成审批
C.对于产品力提升措施,应做好后评估,总结标杆,举一反三
D.针对集团战略要求保质量、保安全、保交楼采取的统一措施,全部认定为符合制度调整
A.laaS
B.Paas
C.SaaS
D.MaaS
A.工法样板,技术交底,重点工序验收,实测实量,交付样板,展示区品质,施工单位评估
B.开盘后评估,工地开放,工作面移交,精装修策划,地库封顶
C.安全文明施工(成品保护),材料进场验收
D.维修服务,交楼后评估
A.开盘(开售)后7天,要进行开盘总结,完成阶段性复盘报告
B.项目开售前,要完成营销策划,落实开盘准备动作
C.结算后7天,要进行项目开发全过程的总结分析,完成成就共享复盘报告,提炼经验
D.装修前7天,要完成精装修责任落实,将各项工作责任安排分解到每一个人,并落实考核过程与监督
E.交楼后30天内,要进行交楼后评估,总结经验教训
F.项目交付(交楼)前,要完成交楼策划及责任落实
A.30.35%
B.7.14%
C.25%
D.22.7%
A.楼梯间乳胶漆从总包范围移除,由精装修单位施工
B.钢筋要求使用中天,实际使用新三洲
C.垫层图纸厚度100mm,实际施工90mm
D.屋面防水卷材图纸上翻350cm,实际施工330cm
A.2156*800*40
B.2156*1120*40
C.2156*750*40
D.2156*850*40