收尾项目管理中,()主要负责与政府部门、第三方审价公司的沟通协调工作
A.项目部
B.工程公司
C.区域总部
D.集团公司
B、工程公司
A.项目部
B.工程公司
C.区域总部
D.集团公司
B、工程公司
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A.主要应用于概念和收尾阶段,在一定程度上用于执行和计划编制阶段
B.贯穿整个项目,适用于系统分解和项目组织的各个级别
C.包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略
D.注意高层管理认为中关键的风险
A、州政府的项目经理
B、负责合同管理的人员
C、项目控制负责人
D、项目发起人或所有人
合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何 ()
A.合同完工是项目完工正式生效
B.合同完工包括修订最终结果的记录
C.合同完工包括产品核证
D.项目管理收尾包括采购审计
A.确认卖方满足采购管理计划和合同文件中所述的进度计划和预算
B. 执行检查和审计,检查卖方工作流程和可交付成果的合规性
C. 编制一套完整的文件集,让其能够与最终项目文件一起包含在内
D. 调查客户对已完成工作的满意度
A.项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成
B.项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命
C.项目集收益阶段是一个不断迭代的过程
D.项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾
产生的输出包括:
a. 项目档案,正式验收,取得的经验
b. 要求变更,项目纪录,取得的经验
c. 取得的经验,执行情况报告,变更要求
d. 沟通管理计划,变更要求,项目档案
e. 以上均不是
A.收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识
B.项目的功劳可能被收尾经理一人占有
C.项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人
D.项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人
a. 实施,控制
b. 控制, 终止
c. 范围管理,综合
d. 立项,收尾