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第1题
你的项目管理工作让你觉得灰心丧气。虽然如果达到项目的成本目标，管理层将会奖励你，但是
那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你好像是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨，管理层让你领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释计划之前，你想保证主管人员了解奖励系统的基本目标。这个目标是——（）
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A．与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。
B．将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行
C．激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力
D． 吸引人们加入项目管理事业
第2题
项目变更的三大起因是：
A.更换项目经理或其他关键项目团队成员 ;高层管理更改了优先排序 ;合同上的困难
B.时间、资源或成本的相对重要性产生了变化 ;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性
C.就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求
D.职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
第3题
LM曲线是描述（)。
A.物品市场达到均衡时，国内生产总值与利率之间的关系
B.货币市场达到均衡时，国内生产总值与利率之间的关系
C.货币市场达到均衡时，国内生产总值与价格之间的关系
D.物品市场达到均衡时，国内生产总值与价格之间的关系
第6题
收入和增长混合型证券组合试图在基本收入与资本增长之间达到某种均衡，因此也称为“均衡
组合”。两者的均衡可以通过两种组合方式获得：一种是使组合中的收入型证券和增长型证券达到均衡；另一种是选择那些既能带来收益，又具有增长潜力的证券进行组合。 （）
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A．正确
B．错误
C．放弃
第7题
收入和增长混合型证券组合试图在基本收入与资本增长之间达到某种均衡，二者的均衡可以通过两种组合方式获得（）。
A.使组合中的收入型证券和增长型证券达到均衡
B.选择那些既能带来收益，又具有增长潜力的证券进行组合
C.使组合中的价值型证券和增长型证券达到均衡
D.选择那些能带来收益证券进行组合
第9题
下列属于BPR业务价值的是（)。
A.对目前项目管理的流程进行梳理，把基础数据的应用加入到项目管理流程中去，并建立相关的制度保障
B.对项目整体的进度进行管理，以实现减少错误和风险的目标
C.能够使设计阶段更加的直观的去进行相应的三维设计，能够减少设计师与业主之间的交流障碍
D.总结各企业项目管理的优势，结合委托方项目情况，应用到本项目中去
E.对整个项目的所有参与方现在项目的全生命周期中能够使各方的利益达到最大
第11题
工程系统结构的协调性要求体现在（)。
A.工程系统结构功能上的均衡性
B.工程系统结构的各个功能区和专业工程系统能够均衡地达到预定的使用寿命
C.工程系统结构的功能面之间、专业工程系统界面之间无障碍
D.工程与周边环境的协调
