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第1题
绩效辅导是主管指导和激发下属，帮助下属达成绩效目标的过程。包括日常辅导和月度绩效面谈。以下哪种行为属于日常辅导（）
A．遇到困难时的及时帮助
B．帮助下属协调资源
C．月度例行绩效面谈会议
D．年终述职的改进意见反馈
第2题
考勤考核机制（）
A.个人月度迟到1次，当天通报当事人及直接领导，当事人输出书面检讨，扣本人信用积分1分并负激励200元/次，重复发生负激励翻倍累加
B.个人月度迟到2次，当事人与部门负责人面谈，输出面谈表，并备案至技术管理平台，当事人年度绩效最高为C
C.个人月度迟到2次以上，列入优胜劣汰重点考察名单
D.部门内部有两名或两名以上员工出现月度迟到2次及以上的情况，该部门负责人年度绩效最高为C，并与主任面谈，面谈表备案至技术管理平台
第4题
三级违规的问责措施包含哪些（）
A.警告,在业务团队内做检讨
B.当月度/季度绩效考评成绩不高于B（如涉及）,可影喻年度绩效考评结果
C.冻结个人职级晋升,涨薪,冻结期3个月
D.冻结个人职级晋升,涨薪,冻结期6个月
第5题
SIF预防行为不符合属工厂及员工手册中所规定的不安全行为，对不符合人员的考核、处罚规定是（）
A.按A类不符合行为考核，扣月度绩效5分
B.当事人扣月度绩效5分
C.触及员工手册所规定条款将给予一般警告、严重警告、最后警告、解除劳动动合同
D.不安全行为面谈
第7题
绩效面谈需要包含哪些方面（）
A.面谈对象的绩效数据如何（达成 和未达成部分）+优点和不足+目标+执行计划
B.面谈对象的绩效数据如何（达成 和未达成部分）+优点和不足+目标
C.面谈对象的绩效数据如何（达成 和未达成部分）+优点和不足+执行计划
第9题
各层级会议操作标准（）
A．业务员晨会B．办事处周会C．区内：（1） 业务员晨会、旬会使用工具--绩效飞轮管理平台表。 （2） 主管月度例会使用工具--固定的PPT模板D．区外： （1） 业务员晨会、旬会使用工具--绩效飞轮管理平台表。 （2） 主管月度例会使用工具--固定的PPT模板
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