题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
根据车间SSOP要求，人员在（）情况下应进行洗手消毒
A.进入车间前，班中每小时及手捡落地产品后
B.班中每半小时
C.班中每两小时
D.进入车间前
答案
A、进入车间前，班中每小时及手捡落地产品后
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A.进入车间前，班中每小时及手捡落地产品后
B.班中每半小时
C.班中每两小时
D.进入车间前
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A.为延续诉讼时效，属地催收人员需对透支天数为360天整数倍的贷款账户(包括已核销贷款账户)以平信方式寄发催收函，并向邮局索取回执证明。
B.在确认信用卡透支金额超出持卡人还款能力且持卡人仍有还款意愿的情况下，可以与持卡人达成个性化还款协议。
C.无法联系持卡人或持卡人出国、死亡、自身发生重大变化的，在获悉持卡人有可追偿资产的情况下，应及时向法院申请财产保全，采用民事诉讼方式催收。
D.根据短信、信函的参数条件设定，通过贷记卡催收系统向账户持卡人发送催收短信、催收律师函。
企业自造建筑物一座，有关业务发生如下：
(1)购入为工程准备的各种物资，取得的增值税专用发票标明其价款180000元，增值税额为30600元，款项已用银行存款支付;
(2)领用工程物资205920元;
(3)领用生产用原材料20000元，应负担的增值税3400元;
(4)负担工程人员工资3300元;
(5)企业辅助生产车间为工程提供有关劳务支出4120元;
要求：根据以上经济业务编制会计分录。
食品生产经营规范应包含的技术要素有：()。
A厂房车间、设备设施等硬件要求
B管理制度、记录文件等软件要求
C人员卫生、培训等人员要求
D食品添加剂、包装材料使用品种
A.生产现场所有工作人员应穿戴工作服，长发必须盘在工作帽内，袖口及衣服角必须系扣
B.车间噪声点人员应佩戴防噪声耳塞
C.车间粉尘作业点操作人员应佩戴防尘口罩
D.设备吹扫时，操作人员佩戴防尘口罩
某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。 结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。 （问答题1） 简述管理思想发展的历史。 （问答题2） 举例分析公司应如何招聘员工。 （案例分析题） 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 （1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？ （2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？ （3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？
该起事故存在违章行为：未制定杆及导线拆除的工作方案和安全措施。违反《安规》关于“根据现场勘察结果，对危险性、复杂性和困难程度较大的作业项目，应制订组织措施、技术措施和安全措施”的规定。()
