对供应商与企业传统的竞争关系特征，下列表述不正确的是（）。

A.传统的竞争关系主要表现为价格驱动

B.企业通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制

C.企业与供应商保持长期稳定的合同关系

D.企业与供应商的信息交流少质量工程师

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第1题

传统的企业与供应商的关系是竞争关系，它主要表现为()。

A.需求驱动

B.利益驱动

C.价格驱动

D.关系驱动

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第2题

传统的企业与供应商的关系是竞争关系，它要紧表现为（）。

A.价格驱动

B.需求驱动

C.利益驱动

D.关系驱动

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第3题

以下哪些是市场导向型产业链的特征（）

A.供应商所在行业有无数家与其相类似的企业，同样下游企业所在行业也有无数家与其相类似的企业，他们只是众多类似企业中微不足道的一员

B.供应企业与下游企业基本上共同处于激烈竞争的市场环境中，他们独立存在着，以市场为导向随机地选择着对方，某一供应企业对某一下游企业的产品需求依赖强度基本为零，同样某一下游企业对某一上游企业的资源供给依赖强度也基本为零

C.在市场导向型产业链中，由于供应商和下游企业都不依赖于对方，因此他们之间是独立竞争关系。由于他们都有无数企业作为选择合作对象

D.不管企业是处于产业链上游位置，还是处于产业链下游位置，任何一方从产业链中单方面退出，都不会影响到另一方或产业链的利益，同时自己也不会有什么损失

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第4题

企业与供应商的关系，既是一种合作关系，也是一种竞争关系。（)

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第5题

A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下：（1）优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。（2）制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。（3）加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题：（1）分析A公司转型的原有条件。（2）供应链关系对A公司转型的推动。（3）A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。

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第6题

互联网非金融企业与传统金融企业不存在直接竞争关系，二者共同构成了当前的金融体系。（)

互联网非金融企业与传统金融企业不存在直接竞争关系，二者共同构成了当前的金融体系。()

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第7题

不符合供应链管理理念的企业之间关系是()

A.企业与企业之间的竞争已经演变成供应链与供应链之间的竞争

B.企业之间是既竞争又合作的关系

C.企业之间合作关系持续时间不断延长

D.企业供应商数目有不断增加的趋势

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