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[判断题]

涉及合作项目及二手项目业主索赔的,由地区公司董事长(或主持工作一把手)签署意见后,经地产集团投资中心、营销中心审批后,报地产集团营销中心总经理审批()

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第1题
常规项目因未按合同约定交房、办理产权最终导致业主索赔的,其中属合同约定赔偿的,由地区公司董事长(或主持工作一把手)签署意见后,报地产集团营销中心分管总经理审批()
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第2题
项目工程技术部是工程变更、索赔及现场计量(测量)、签证管理的主控部门,主要承担如下职责()

A.负责对业主指令的追索(包括我司提出的工程技术洽商),对及时收到所有指令负责

B.根据项目管理需要下发《工地指示》,工地指示内容应清晰,但只需涉及具体工作事项的安排,不得涉及量价信息

C.督促分包上报变更签证查上报,并核查资料的真实性与有效性

D.负责向分包宣贯合同对重计量与变更签证的要求

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第3题
《介入项目激励政策制定常见问题及解决办法》,公司介入合作项目较多,但大量采购大C的项目运作较为困难,手术开展较少的原因在于()

A.因介入手术所涉及临床科室较多且人员分布较大,各临床间难以配合开展手术

B.因手术实施过程需要面对射线照射、术前沟通、术后病例整理、康复护理及手术风险

C.病人少

D.医院绩效核算机制及手术开展补贴不到位

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第4题
某跨线桥工程基坑开挖后发现有城市供气管道横跨基坑,须将供气管道改线并对地基处理,为此业主以书面通知承包商停工8天,并同意合同期顺延8天,为确保继续施工,要求施工单位人员、施工机械等不得撤离施工现场,但在通知中未涉及由此造成承包商停工损失如何处理。承包人认为对其损失过大,意欲索赔。问题:(1)索赔能否成立?索赔证据是什么?(2)由此引起的损失费用项目有哪些?(3)如果提出索赔要盏应向业主提供哪些索赔文件?
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第5题
下列各项中,承包商可进行费用索赔的项目涉及()。

A.完毕原合同商定之外的工作所增长的费用

B.非承包商责任(不涉及气候因素)工效减少所增长的费用

C.非承包商责任工期延误导致的工资上涨费

D.由于施工质量问题,承包商返工增长的费用

E.由于业主采购设备的质量不合格,承包商返工增长的费用

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第6题
业主投诉处理标准作业规程中重大投诉()

A.已发生或潜在发生威胁业主安全的情况

B.涉及违反法律法规的事件

C.业主索赔 10000 元以上的事件

D.群诉事件(含 5 户及以上户数的投诉)

E.对企业利益、声誉和经营造成负面影响的事件

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第7题
根据《江西省专利促进条例》规定,省人民政府应当建立重大经济活动的专利审查制度,避免专利技术的盲目引进、重复研发和流失。下列可能涉及专利的重大经济活动,应当进行专利审查。()

A.国有及国有控股企业重大技术引进项目、重大合资合作项目的审批

B.具有重要专利权的国有及国有控股企业并购、重组、转让项目的审批

C.具有重要专利权的技术出口项目的审批

D.其他对本地区经济社会发展和公共利益有重大影响的涉及专利的活动

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第8题
请问在项目施工过程管理中需遵守的原则有哪些()

A.凡涉及在合同基础上增加/减少工作内容或其他合同外增减费用的事宜,均应签发工程任务通知单或设计变更通知单

B.设计变更、工程任务通知单严禁先施工后报批。如果现场急需,需建立微信群或电话知会相关审核节点人并取得同意,事后补会议纪要由相关人员签字确认作为设计变更及任务通知单审核流程附件

C.公司对设计变更、工程任务通知单、现场签证严格实行集团现行权责体系的规定,不在权限范围之内的签字一律无效

D.对于涉及双方合同责任界定、索赔与反索赔、施工单位之间相互索赔的正式函件,可能引起加重或减轻施工单位责任等事项的,应事先征询区域\项目公司成本管理部意见

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第9题
关于停车场分成计算,下列说法正确的有()
A.每个月15日前完成分成款的支付到账(遇节假日提前)B.停车场未启动收费前,财务经理负责签订《停车场及办公区租赁合同》,租赁金额不低于5万元/月(仅有地面停车场的广场除外)C.停车场启动收费后支付给业主的分成比例:开发项目(60%),直投项目(50%)、合作项目(50%或按合作协议约定)D.停车场产权归属投资公司(业主),商管公司为租赁方(管理方),根据双方签订的《停车场租赁合同》约定比例,商管每月计算停车场收入分成金额,并将该分成租金支付给投资公司(业主)
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第10题
某合作项目由我方操盘,我方股权及分红比例均为60%,累计已售10万㎡住宅及商铺且项目盈利,应分摊区域和集团平台管理费80元/㎡,而合作协议约定项目仅承担20元/㎡的平台管理费用,在计算我方权益利润时,因合作方不愿意承担平台费用应调减我方权益净利润的金额()

A.180万

B.450万

C.600万

D.337.5万

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第11题
65链家新房日是由新房事业部发起的,每周四全集团聚焦卖新房的全国联动活动。活动以精选聚焦合作项目、独家优惠、增值服务等为C端卖点;以固化动作指标、带看成交奖励等形式对二手、直销经纪人进行宣导,以此促动集中空看、带看、成交。从而提升经纪人作业效率,增强与开发商端的粘性,打造链家新房品牌影响力()
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