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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

为达成业绩目标,破坏公司公平竞争环境,通过拆分课程包、刷单、调整组织架构等,获取公司利益的行为属于以下哪种违规行为()

A.业绩舞弊

B.返点返现

C.洗数据

D.破坏信息安全

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A、业绩舞弊

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第1题
服务总监所在的分公司需100%达成季度业绩目标,方可享受基本佣金季度通算()
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第2题
下列哪些内容不属于业务巴长8大岗位职责()

A.根据公司下达的销售目标,通过推动销售提升和渠道开发等方式达成销售目标

B.为终端提供有效的促销手段

C.及时回收应收账款

D.大客户是业绩的主要来源,需竭力为大客户提供服务,要多请客吃饭维护客情

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第3题
公司绩效考核的目的()

A.创造公平公正的工作环境

B.帮助员工提升个人能力

C.帮助个人、部门、公司达成业绩目标

D.帮助公司发现优秀员工

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第4题
追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境,创国际一流的HSE业绩是中石化集团公司的HSE目标。()
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第5题
下列哪一选项是企业高级管理层在控制环境建设中,采用的不利于减少员工舞弊动机的措施()

A.为公司的资产制定了物理控制和逻辑控制措施

B.平衡各业务部门长期的和短期的业绩激励政策

C.制定公司行为准则并处罚违反行为准则的员工

D.发给员工的奖金与其完成的业绩目标直接挂钩

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第6题
销售()是销售人员为达成业绩目标必须采取的行动,通常涉及每天销售拜访次数,每月产品陈述次数等。

A.业绩目标

B.行动目标

C.效率目标

D.收入目标

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第7题
公司“百日攻坚创效”行动考核内容不包含()

A.不发生上报集团公司HSSE事故,杜绝火灾爆炸事故

B.增效创效、生产经营与成本控制目标为基础项

C.不发生事故,不造成人员伤害、不破坏环境

D.工程建设、疫情防控为加减分项,安全环保为减分项

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第8题
渠道经理管理办法中的业绩提成标准为最高标准,县区可在其标准范围内将提成拆分为“基准业绩提成+目标达成阶梯业绩提成()
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第9题
以下哪些人员为不定时考勤人员()

A.总监及总监级别以上

B.支持部门人员

C.新员工

D.当年目标业绩已提前达成人员(达成后次月开始)

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第10题
德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司,主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨,认为只有物质激励才能激发员工努力,因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头,公司快速发展,人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时,公司人员流失率达到50%以上,经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企,并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时,也滋生出藐视公司管理规范的问题,公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡,决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量,德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外,公司还给予王凯15万股份。此外,伴随着公司市值的上升,公司还将给予其股票期权:公司年度市值每提高5%,王凯将获得5万股公司的股票期权,获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后,用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况,提出如下调整计划:(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时,对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现,提供员工购房利息补贴;对于已育员工,公司还给予子女入托津贴等。此外,按照员工年功给予员工带薪年休假,员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划,确立系统的员工培养计划与员工晋升机制,并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力,公司内部管理逐步步入正轨,人员流失率降低至30%,公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可,并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中,公司按照企业净利润目标达成情况支付王凯的基本年薪。那么德佳公司对王凯基本年薪水平的确定模式是()。

A.分类定级综合指标模式

B.单一企业规模类型系数模式

C.单一企业净利润指标模式

D.单一净资产指标岗位系数模式

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第11题
统一行动包括()

A.对未来的行动达成共识,并将所有人的力量集中到一起,形成合力

B.与当初的目标相对比,找到我们的亮点和不足

C.建立公开的对话平台,发挥集体智慧,分享好的经验,提升团队能力

D.汇报结果下级向上级,员工向公司汇报业绩和结果

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