题目内容
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[单选题]
在敏捷迭代中，由于意外的挑战，用户代表需要对需求做出变更。需求经理应该如何解决这个问题?()
A.与项目团队沟通直接提出需求开发的变更要求
B.鼓励用户进行需求变更，并要求缩短决策时间
C.记录变更点，与各方讨论以后进行评估
D.与产品经理沟通后，决定是否接受需求变更
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A.与项目团队沟通直接提出需求开发的变更要求
B.鼓励用户进行需求变更，并要求缩短决策时间
C.记录变更点，与各方讨论以后进行评估
D.与产品经理沟通后，决定是否接受需求变更
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A.与敏捷开发不同，基于传统软件开发方法的项目前期花大量的时间进行需求调研，代价高，在后期如果进行调整，代价更高。
B.敏捷开发可以快速形成原型系统，引导用户的需求，实现需求的快速迭代更新，逼近用户的实际期望。
C.敏捷开发要求开发团队利用已有能力和资源作为约束，快速构建demo系统，较难满足市场环境、用户、事件等的不确定性。
D.敏捷开发迭代多，因此导致软件版本多，同时由于周期短，时间紧，容易造成文档缺少，这都给软件开发管理带来了难度。
A.在FW上关闭状态检测
B.在FW上配置TSM
C.设置安全前域。当未经过认证的用户访问安全前域中的服务器时，FW直接转发该流量。
D.在FW上放行访问服务器的流量。
A、快速原型模型
B、瀑布模型
C、敏捷开发模型
D、增量模型
A.要求产品负责人解决该风险
B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
C.在风险登记册中将其作为低优先级风险记录
D.记录在风险登记册中。然而在下一次迭代中解决该风险
A.在整个生命周期中积累知识并传达给受众
B.更好地实现项目目标以及交付项目效益
C.采用敏捷或其他迭代做法，开展商业分析技术
D.提高职能部门的运营管理效率
A.Kubernetse集群
B.Docker企业版
C.飞天专有云敏捷版
D.Zstack云管理平台
A.识别并将任何已识别的风险上报给主持人来处理
B.在每个迭代过程中更新风险登记册，包括任何公开的隐患
C.通过每天的站立、迭代演示和回顾来使用定期的反馈回路
D.专注于开发工作成果而不是记录风险
A.私下和PO沟通
B.教育PO敏捷原则
C.在回顾会上重新排序，加入PB表
D.在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间
A.确定产品待办事项的优先级，寻找高业务价值和低工作量，并调整项目预算和人员配置，以说明这些项目
B.平衡项目团队，以适应预算挑战，并提供培训以降低低绩效风险
C.将项目范围仅限于基本的关键功能，并使用当前在消耗完所有预算之前的人员配置水平
D.减少项目人员，并相应调整范围和时间表，以支持预算削减
A.产品路线包含多个发布，每个发布包含多个选代
B.产品路线包含多个迭代，每个迭代包含多个发布
C.采用了瀑布模型
D.采用了以计划为驱动的管理方式
