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[主观题]

甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭

主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。

A. 成本领先战略

B. 差异化战略

C. 集中化战略

D. 一体化战略

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第1题

Y公司是一家日用洗涤品生产企业。Y公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，Y公司主要竞争对手的各类产品与Y公司的产品大同小异。下列关于Y公司最可能选择的竞争战略及其对应的人力资源战略的表述中，正确的是（）。

A.从人力资源获取的角度，Y公司更适宜从外部招聘员工

B.从培训与开发角度，Y公司往往利用外部培训机构对团队进行培训

C.从绩效评估角度，Y公司的评估范围宽广，评估信息丰富

D.从薪酬策略角度，Y公司更强调对内公平

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第2题

甲公司为一家消费品制造企业。2020年1月1日，甲公司与丙公司(全国连锁零售店)签订了一项合同，合同期限为3年。根据合同约定，丙公司在合同期限内每年按约定价格购买至少价值2000万元甲公司生产的销售品。同时合同规定，甲公司需在合同开始日向该丙公司支付200万元的不可退回款项，该款项旨在就丙公司更改货架使其适合放置甲公司产品而做出的补偿。2020年1月份甲公司销售给该零售商的商品价款为500万元。上述款项均不含增值税，假定不考虑其他因素，甲公司2020年1月份应确认的收入金额为()万元。

A.300

B.450

C.500

D.650

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第3题

甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2021年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。

A.风险规避

B.风险转换

C.风险对冲

D.风险承担

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第4题

甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是()。

A.市场开发

B.市场渗透

C.产品开发

D.相关多元化

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第5题

生产经营单位安全生产管理应设置安全生产管理机构，或者配备专职、兼职安全生产管理人员。甲企业是一家道路运输单位，从业人员数量为85人;乙企业是家食品加工公司，从业人员数量为155人：丙企业是一家化工厂压力容器生产厂，从业人员数量为95人：丁企业是一家金属冶炼公司，从业人员数量为88人。依据《安全生产法》，上述生产经营单位中，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员的企业是()。

A.甲、乙、丙

B.甲、乙、丁

C.丙、丁

D.乙、丙

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第6题

甲公司是一家面包生产企业，面对激烈的市场竞争，为了更好地满足消费者的口味，该公司不断致力于开发新产品。在现有市场推出了融合季节时令水果的面包、生肖主题面包、卡通人物系列面包等多种特色鲜明的产品，受到顾客的好评。下列选项中，属于甲公司采用该战略可能的原因有（）

A.充分利用企业对市场的了解

B.现有市场已经饱和

C.保持相对于竞争对手的领先地位

D.企业难以转而生产全新的产品

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