题目内容
（请给出正确答案）
A.项目总经理对已发放的奖金承责
B.项目发生因项目总经理和项目团队主观原因造成的交楼赶工费、对业主的交楼赔付、甲方承担的工程维修费等，也不扣减该项目成就共享奖金
C.后期若出现奖金超发（利润减少或亏损等）的，优先让项目总经理在本项目未行权的股权激励
D.未行权的股权激励不足以扣减的，项目总经理用其现金奖金进行偿付
答案
ABCD
解析：项目总经理对已发放的奖金承责后期若出现奖金超发(利润减少或亏损等)的优先让项目总经理在本项目未行权的股权激励未行权的股权激励不足以扣减的项目总经理用其现金奖金进行偿付
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A.成就共享收楼阶段奖金发放比例为30%
B.竣工备案阶段奖金发放的条件为取得对应楼栋的竣工验收备案表
C.预售阶段奖金发放比例为30%
D.对于亏损项目，如果项目去化和回款情况良好，区域可以特殊申请同心共享返本，但未返还本金需要覆盖预计亏损金额，同事区域总承责
A.集团不对B类项目强制执行经济处罚
B.处罚上限是成本超支率小于2%，上限100万;大于2%且小于5%，上限200万;大于5%，上限300万
C.成本超支的计算口径是计算口径为含增值税建筑总成本
D.经济处罚从项目成就共享中扣除，不足部分由区域成就共享奖金池补足
A.计算同心共享分红的利润，从同心共享月报利润表"中获取
B.溢价收购的合作项目，项目财务在向合作方汇报签约利润时，不能直接用"同心共享累计利润表"项目维度扣利息净利润乘以合作方分红比例计算得出
C.管理报表、同心共享预分红、成就共享奖金计算累计净利润时，要扣减项目已发放的成就共享奖金
D.同心共享月报和经营月报中的签约收入均不含草签收入
A.区域总裁400万、区域执行总裁300万，项目总经理300万
B.区域总裁400万、区域执行总裁300万，区域财务总300万
C.区域总裁80万、区域执行总裁60万，项目总经理60万
D.区域总裁80万、区域执行总裁60万，区域财务总60万
A.区域总裁现金奖励与股权奖励比例5：5
B.假设项目总经理本次分配金额为25万，100%发放现金奖励
C.假设区域投资负责人本次分配金额为40万，现金奖励与股权奖励比例5：5
D.假设区域副总裁本次分配金额为25万，现金奖励与股权奖励比例5：5
A.预售阶段，提前售项目首次申请，需要完成总包工程施工图预算才可以申请
B.竣工备案阶段，需要所有楼栋取得竣工验收备案表才可以申请
C.收楼阶段，需要已签约面积占整体可售面积90%以上才可以申请
D.结算阶段，需要已完成结算合同金额占总金额比≥95%才可以申请
A.起算点前投入的不超过3000万的自有资金，需按30%计算年化自有资金成本
B.2016年11月1日以后申请了起算点延期的项目，延期前的年化自有资金成本是15%
C.申请了起算点二次延期的项目，奖金审批后分配给区域总、区域执行总、项目总及其他人员的成就共享打八折
D.因起算点延期而奖金打折的，属于永久性打折，后续不会再补发
