下列关于营销信息输出承责主体的描述,不正确的是()
A.项目营销第一负责人作为项目管控第一责任人,需做好日常风险防范及宣贯工作
B.区域营销总作为区域管控第一责任人
C.区域品牌部作为第二责任人,对区域各项目信息输出负有管控责任
D.营销总部负责对各区域培训进行验收,监督区域执行
C、区域品牌部作为第二责任人,对区域各项目信息输出负有管控责任
A.项目营销第一负责人作为项目管控第一责任人,需做好日常风险防范及宣贯工作
B.区域营销总作为区域管控第一责任人
C.区域品牌部作为第二责任人,对区域各项目信息输出负有管控责任
D.营销总部负责对各区域培训进行验收,监督区域执行
C、区域品牌部作为第二责任人,对区域各项目信息输出负有管控责任
A.技术分析失效
B.证券价格完全反映了包括它本身在内的过去历史的证券价格资料
C.内幕信息无助于改善投资绩效
D.如果不运用进一步的价格序列以外的信息,明天价格最好的预测值是今天的价格
E.投资者不可能战胜市场
A.区域成本管理部负责人作为区域总裁认为有必要的跟投人,每个项目配资借款的上限为100万
B.项目营销负责人第一个项目必须用自有资金投足10万后,从第二个项目开始,才可以申请自有资金投入5万,配资5万
C.项目营销负责人第一个项目可以用自有资金投入10万后,才能申请配资10万
D.配资借款所跟投项目返还本金时,借款人可选择不归还配资,直接滚投到新获取项目
A.经营性净现金流未为正,但项目经济效益好,可带条件申请返还部分本金
B.经营性净现金流持续为正,可申请返还全部本金
C.经营性净现金流未为正,且项目经济效益差(亏损),本金返还一事一议
D.区域总裁需对返本事项承责
A.若因销售顾问包括不限于服务态度、个人销售口径输出不当、凤凰通操作、老带新操作、销售流程等导致的客诉问题,产生的不同等级风险投诉,经后台核实
B.非产生项目经济性损害按500-3000元的不等扣罚、产生项目经济性损害按2000-5000元的不等扣罚,另经济性损害由销售顾问个人承担
C.因销售顾问个人输出不当给公司带来重大风控风险问题,或导致项目重大利益损失,涉及销售人员需个人承担但不能予以辞退
A.只要经营效益好,即使经营性净现金流未为正,也可带条件返还本金
B.返本门槛:周期货值去化率(含车位)超过70%
C.可返还金额:按销售回款进度返还本金
D.风险管控:区域总裁承责,未返还本金需要覆盖易沉淀资产投入成本