题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一位项目经理被分配到一个正在进行的项目。该项目经理正在寻找关于为什么要完成这个项目的信息。项目经理应该先做什么（）
A.对项目章程中的项目退出标准进行评估
B.联系项目的高级行政赞助人
C.理解项目的成功标准和目标
D.查看项目状态报告，了解最新信息
答案
C、理解项目的成功标准和目标
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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答案
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（请给出正确答案）
A.对项目章程中的项目退出标准进行评估
B.联系项目的高级行政赞助人
C.理解项目的成功标准和目标
D.查看项目状态报告，了解最新信息
答案
C、理解项目的成功标准和目标
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A.将清单发给项目组，要求他们接受所需技能的培训
B.请职能经理审查资源库，并推荐合适的人加入团队
C.与项目发起人讨论清单，以确认这些资源具有所需的技能
D.与项目团队会面，了解他们的技能，并确定潜在的差距和培训要求
A.向现有的团队成员发送关于新增团队成员的电子邮件更新
B.在几个月内,每周与新团队成员举行一次会议
C.要求将新成员转移到另一个项目,理由是存在混乱的风险
D.更新并分享有关团队沟通的指导性文件
A.审查效益管理计划
B.参照第一阶段的经验教训
C.咨询前任项目经理的项目报告
D.从相关部门收集信息
A.审查工作分配，重新分配一些任务以缩短关键路径
B.按计划保持任务分配，压缩其他任务，以保持项目的进度
C.要求团队成员加班加点，按照时间表按时完成任务
D.保持任务分配不变，因为项目管理计划已被批准
A.建立指导和辅导课程
B.回顾类似项目的知识库
C.立即安排项目的启动会议
D.与项目发起人会面,以调整预期
A.允许团队成员在不涉及项目经理的情况下解决个人问题
B.安排和进行团队建设会议以提高团队效率
C.从被孤立的团队成员那里获得反馈以了解情况
D.从其他团队成员那里获得反馈，了解导致这种情况的原因
E.将被孤立的团队成员确定为风险，并在风险登记册中记录这一情况
A.上报管理团队，根据项目的复杂性增加时间表
B.在计划时间表之前，等待其他项目评估
C.根据历史数据对高层需求的里程碑进行优先级排序和评估
D.要求项目管理办公室（PMO）评估所有项目的任务，并共享项目管理计划
A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时、按预算完成
B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
A.雇佣一个新的技术架构师，他将完全致力于当前的项目
B.分享现有的技术架构师，以便他们可以分配到当前的项目和其他项目
C.聘用一名新的技术架构师，他将在当前项目和其他项目之间共享
D.指派现有的技术架构师专门负责当前的项目
A.招募
B.协商
C.预分配
D.虚拟团队模式
A.为客户减少成本
B.向客户提供价值
C.作为一个团队一起工作
D.按期完成项目
