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[单选题]

一名团队成员自愿帮助另一位团队成员开发项目组件,在范围责任对话中,项目经理注意到两名团队成员之间的关系略显紧张,项目经理接下来该做什么()。

A.将讨论的范围分配给两名团队成员中的一名,以消除未来的任何混淆。

B.单独与每位团队成员讨论此问题,并决定最适合项目的方法。

C.在下一次团队会议上主持头脑风暴会议,以确定最可行的解决方案。

D.让这两名团队成员自行解决问题,但要收集信息并准备好在情况升级时介入。

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第1题
一个项目团队最近完成了为车队开发两个功能的sprint管理系统,尽管团队提供了所需的功能,但他们在sprint过程中遇到了一些问题和冲突。团队成员对这一经历感到不安,现在由于所发生的事情而表现出缺乏动力。项目经理可以做些什么来帮助提高团队对项目的积极性和参与度()。

A.与项目团队成员一起查看sprint进度

B.与项目团队成员召开一对一会议

C.与项目团队成员一起审查sprint规划程序

D.与项目团队成员进行sprint回顾

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第2题
一名忧心忡忡的项目团队成员向项目经理抱怨说,另一名团队成员在团队会议上捣乱和争论不休。项目经理收到一些信息,该团队成员最近经历了一个困难的个人情况。项目经理应该做什么来解决这个问题()。

A.提供团队建设活动,以便团队可以学习如何克服破坏性行为。

B.通知破坏性团队成员的职能经理,破坏性行为应该立即停止。

C.请求与破坏性团队成员会面,并帮助解决问题。

D.鼓励自我管理,并要求相关团队成员直接与捣乱的团队成员对话。

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第3题
一名团队成员声称一名供应商未能满足可交付成果要求。哪一份文件将帮助项目经理确定这项主张的有效性()

A.供应商出价

B.采购工作说明书(SOW)

C.采购管理计划

D.工作分解结构(WBS)

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第4题
在定义活动期间,一名团队成员确定了一项需要完成的活动,但是,另外一名团队成员认为按照项目章程的理解,该活动不是项目的组成部分,项目经理应该如何做()

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

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第5题
项目进度落后,项目经理发现项目团队似乎花费了大部分时间编写文档,而不是执行项目任务。项目经理应该做些什么来帮助确保团队专注于项目任务()。

A.指派一名团队成员处理文档活动

B.指导项目团队完成项目文档活动

C.审查并调整适当的项目工件

D.保存所有文档活动,直到项目结束

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第6题
一名高级职能副总裁(VP)属于项目干系人,向项目团队成员分配了与项目无关的工作。一名团队成员让项目经理提供应先完成什么工作的指导原则。项目经理应使用哪一份文件来明确项目的职权级别()

A.范围管理计划章程

B.项目章程

C.分配矩阵(RAM)

D.人力资源管理计划

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第7题
在一个职能型组织中,一位产品分析师被指派参与一项持续时间较短的应用开发工作,该分析师就该任务表达了顾虑,请求项目经理安排一名精通该领域的同事提供支持。项目经理该做什么()。

A.认识到该分析师的顾虑事项,将该任务重新分配给另一名团队成员。

B.让该分析师加入一个能力构建计划,同时仍让该分析师承担任务。

C.让该分析师运用技能开发该工具,然后将开发工作移交给另一名团队成员。

D.确保该分析师在任务执行过程中定期与其他团队成员进行结对会议。

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第8题
作为一名项目经理,你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此,你想了解一下团队成员的技术
背景,这个信息能在下面哪一项中找到:

A、团队章程

B、项目计划

C、员工管理计划

D、组织政策和方针

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第9题
一家公司为了在移动互联网时代保持业务的持续性、便利性,启动了一个将其业务移动化的项目。在项目一次冲刺期间,一名团队成员对于如何明确一个任务的验收标准感到困惑。项目经理应该如何协助团队成员获取他所需要的信息()。

A.请求发起人的指导

B.与产品负责人一起工作澄清需求

C.发送邮件给客户要求阐明验收标准

D.寻求开发经理的协助

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第10题
一家金融服务组织聘请了一名安全顾问来审查各个团队的员工使用的流程。顾问采访了一名应用程序开发实践的成员,发现他们的威胁模型存在差距。以下哪项正确代表了何时应该修改威胁模型()。

A.应用操作系统(OS)补丁后。

B.新的开发人员被聘请到团队中。

C.修改防火墙规则策略后。

D.添加了一个新的数据存储库。

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第11题
在项目会议上,一名团队成员报告说,为了追赶一些活动的进度,他增加一些必要的工作。项目经理感到很惊讶,因为他从来没有批准过这些工作。接下来项目经理应该怎么做()。

A.增加项目的团队成员,以避免更多的进度落后

B.评估这些未经批准的工作对项目的影响

C.更新项目范围基准

D.删除增加的这些工作,以恢复原始基准

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