一名团队成员自愿帮助另一位团队成员开发项目组件,在范围责任对话中,项目经理注意到两名团队成员之间的关系略显紧张,项目经理接下来该做什么()。
A.将讨论的范围分配给两名团队成员中的一名,以消除未来的任何混淆。
B.单独与每位团队成员讨论此问题,并决定最适合项目的方法。
C.在下一次团队会议上主持头脑风暴会议,以确定最可行的解决方案。
D.让这两名团队成员自行解决问题,但要收集信息并准备好在情况升级时介入。
A.将讨论的范围分配给两名团队成员中的一名,以消除未来的任何混淆。
B.单独与每位团队成员讨论此问题,并决定最适合项目的方法。
C.在下一次团队会议上主持头脑风暴会议,以确定最可行的解决方案。
D.让这两名团队成员自行解决问题,但要收集信息并准备好在情况升级时介入。
A.与项目团队成员一起查看sprint进度
B.与项目团队成员召开一对一会议
C.与项目团队成员一起审查sprint规划程序
D.与项目团队成员进行sprint回顾
A.提供团队建设活动,以便团队可以学习如何克服破坏性行为。
B.通知破坏性团队成员的职能经理,破坏性行为应该立即停止。
C.请求与破坏性团队成员会面,并帮助解决问题。
D.鼓励自我管理,并要求相关团队成员直接与捣乱的团队成员对话。
A.供应商出价
B.采购工作说明书(SOW)
C.采购管理计划
D.工作分解结构(WBS)
A.试图在团队成员之间达成共识
B.由项目经理来决定该活动是否包含在内
C.与最终客户进行商谈
D.与项目发起人商谈
A.指派一名团队成员处理文档活动
B.指导项目团队完成项目文档活动
C.审查并调整适当的项目工件
D.保存所有文档活动,直到项目结束
A.范围管理计划章程
B.项目章程
C.分配矩阵(RAM)
D.人力资源管理计划
A.认识到该分析师的顾虑事项,将该任务重新分配给另一名团队成员。
B.让该分析师加入一个能力构建计划,同时仍让该分析师承担任务。
C.让该分析师运用技能开发该工具,然后将开发工作移交给另一名团队成员。
D.确保该分析师在任务执行过程中定期与其他团队成员进行结对会议。
A、团队章程
B、项目计划
C、员工管理计划
D、组织政策和方针
A.请求发起人的指导
B.与产品负责人一起工作澄清需求
C.发送邮件给客户要求阐明验收标准
D.寻求开发经理的协助
A.应用操作系统(OS)补丁后。
B.新的开发人员被聘请到团队中。
C.修改防火墙规则策略后。
D.添加了一个新的数据存储库。
A.增加项目的团队成员,以避免更多的进度落后
B.评估这些未经批准的工作对项目的影响
C.更新项目范围基准
D.删除增加的这些工作,以恢复原始基准