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更多“培训讲师需提前到达公司，确认所有设备、器材、教具、资料等是否…”相关的问题
A.准备培训所需的道具（如电脑、投影仪、话筒等）
B.场地的确定
C.培训资料的准备（如教材、课程大纲、评估资料等）
D.开始前，再次确认培训课程、讲师、时间
E.受训人员通知，安排住宿、就餐等后勤事宜
A.标本、动物、器械的关键对接人是丛真真
B.有标本需求时，首先联系区域收集标本
C.器械规格不确定则直接联系讲师做进一步确认
D.若向医院借用实验动物，必须提前告知我们需要操作的实操和检查
E.采购物料和借调器械需在课程开始前2天到实操培训场地，并根据实操物料清单进行核对
培训项目即将实施之前需做好的各方面准备工作包括（）。
A 通知学员
B 后勤准备
C 确认时间
D 准备教材
E 确认讲师
A.凡吸烟者须在吸烟区内吸烟，禁止乱扔烟头和乱弹烟灰，须保持吸烟区清洁卫生
B.公司规定需明火作业时，必须提前一天向管理部门申请，经部门现场审查，确认安全无误方可作业
C.凡公司明火作业必须有公司安全员监督，所有住宿人员，不得使用煤气、汽油、煤球等可发生明火的炉具
D.以上都是
A.员工参加外派培训前，需提交《外派培训申请单》，并完成审批
B.单人单次培训费用超过2000元(含)/人，需参训员工须与公司签订《培训协议书》，约定相应服务期
C.服务期内离职者按协议规定自行承担相应比例培训费用
D.参训员工应结合公司需求，将所学内容整理成册，编制成培训教材，必要时担任讲师，将所学知识、技能传授给相关人员，不得借故推诿
A.1项 50分
B.2项 100分
C.3项 150分
D.0项 0分
A.某部门需要在封网期间进行施工，施工部门提前向机房管理部门申请并批复同意后安排实施工作
B.封网期间，所有业务的工程施工、维护作业都受封网要求制约，需严格按照封网要求执行
C.因故障需进行设备抢修维护的，设备维护责任部门确认业务重要性、作业必要性后，经维护责任部门主管领导同意并授权，知会机房管理部门方可开展
D.金级机房落实三方联合管理机制；银级机房落实双方联合管理机制；铜级机房落实单方联合管理机制
A.分公司每月开展大型机械设备专项检查，检查覆盖所有大型机械
B.每季度组织项目安监人员、机械设备管理工程师开展1期起重机械实操培训
C.项目每月对中建众力建筑机械委托管理情况进行考核打分并上报公司
D.引进第三方检测服务，并定期对所有设备进行检测、评估
培训部负责人辞职
北京某公司章总，工龄有三十多年，在行业内也算是前辈，工作态度非常严谨仔细。对公司组织的培训工作非常重视，从培训课程内容设置、培训讲师选聘、培训酒店场地签订到培训证书印制、培训现场条幅悬挂、培训期间餐饮定单等等，事无巨细，从头抓到尾，尽管有专门的培训部。并且经常亲自蹲点于培训教室现场，中间还不时打断讲师指正讲授内容；由于公司人员排队签字，不时召唤秘书奔走往返来培训现场办理公文处理文件。
一次，章总突然指示培训部下周举办经销商销售顾问培训班和市场经理培训班，完全脱离培训工作实施规划。培训部不得不马上开始确定培训讲师、拟制培训日程表、商谈培训教室、拟订培训通知等等事项。
由于某种原因，报到实际人数没有达到理想状态，章总在培训报到现场，果断指示将两个班合并为一个班举办，以节省开销。尽管前期已经安排妥当，培训讲师林教授也强调培训对象不同，培训内容侧重点不一样，最关键报到时间也不同。章总置之不理。结果经销商参训学员得知突然变更，怨声载道，全部怪罪培训部。章总竟然也在众人面前大声斥责培训部负责人，为什么培训工作做得一塌糊涂，然后命令公司其他所有部门负责人全部到场蹲点，这下更热闹了，培训工作不光章总亲自指导，各部门负责人也不时指东道西，甚至连总经理秘书也插手指挥。可想而知，一个简单的培训活动最终搞得乱七八糟。培训结束第二天，培训部负责人打了辞职报告。
[教学功能]
管理者角色定位不明确，会直接影响到组织正常的运作。本案例涉及管理者和管理者角色理论等。
案例分析关键词：管理者角色
[问题]
培训部负责人为什么会打辞职报告？公司管理者的角色定位是什么？
