题目内容
（请给出正确答案）
A.安排与关键干系人的定期会议，以提供最新信息并接受反馈
B.分享每周的状态报告，包括关于项目和团队表现的详细信息
C.提交绩效报告和任务分配，让干系人了解情况
D.促进一个适应性的和透明的环境，使团队能够轻松地与干系人沟通
E.为团队提供情商和状态报告技巧方面的培训
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更多“一个关键的项目干系人已经开始将所有的问题和主要需求上报给项目…”相关的问题
A.与项目团队讨论如果増加这项范围,会产生什么影响
B.书面记录干系人的要求
C.虽然心里不舒服,但是还是将这项变更请求提交给CCB
D.鉴于干系人的强硬态度, 要求项目团队实施这项变更
A.创建项目范围说明书
B.确保所有的干系人有输入到范围中
C.分析项目风险
D.开始项目管理计划上的工作
项目状态报告的主要目的是（）
A．组织和总结信息以便让所有的项目干系人都知道
B．让上级管理层知道项目存在的问题
C．让客户了解已经完成的变更
D．向职能经理提供信息
A.为延迟的项目开展根本原因分析
B.审查风险登记册中的适当响应
C.将延期情况通知项目干系人
D.将问题上报给高级管理层
A．明确报告的听众
B．确定目标
C．确定报告的总体形式
D．设计一个报告战略
A.现在就开始为关键员工安排培训，以确保合规
B.由于项目已经开始，保持现有的关键工人
C.更新项目章程，确保新的立法得到解决
D.开始招聘具有所需执照的新工人
A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人
B.将问题上报给高级管理层，并请求他们的支持
C.在问题日志中记录问题，并继续执行项目
D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会
A．组织中执行项目的所有有关各方
B．项目所有的干系人
C．项目小组成员和项目发起人
D．在沟通管理计划中指明的人
A.范围不变，对项目进行赶工
B.减少项目范围，以缩短项目进度
C.召开相关方会议使项目进度与范围期望保持一致性
D.更新成本管理计划，增加项目预算以便更快地完成项目范围
A.将所有风险归类为高概率和高影响。
B.安排与关键干系人举行每日会议，评估项目风险。
C.聘请一名风险分析师来持续监督项目风险。
D.在项目生命周期内持续评估并确定风险优先级。
A.变更控制程序
B.问题日志
C.干系人管理计划
D.干系人登记册
