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[多选题]

深圳某民营企业为了稳定自己在行业中龙头老大的地位,想采取某种战略来充分利用现有产品或服务的潜力,强化现有产品或服务的竞争地位,那么下列战略开发中,该企业可能采取的有()

A.现有产品和现有市场

B.新产品和现有市场

C.现有产品和新市场

D.新产品和新市场

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ABC

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第1题
当组织在某些产品或服务上的竞争地位处于劣势,导致业绩下降,销售额下降,由盈利变为亏损时,应当采取()。

A.增长战略

B.集中战略

C.稳定战略

D.收缩战略

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第2题
(二) F企业是生产专业电气开关设备的公司,产品生产多年已处于成熟期,产品市场份额为10%.在该行

(二)

F企业是生产专业电气开关设备的公司,产品生产多年已处于成熟期,产品市场份额为10%.在该行业中位于前三名的企业市场份额分别为:A企业30%,B企业27%,C企业20%.该行业市场稳定,但竞争也十分激烈,特别是A企业为维持现有地位,对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。F企业知道这些情况,采取尽量维护现有市场的做法,针对专业电气开关设备市场对售后服务的要求,主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法,F企业以优质的客户服务,获得了客户的认同,也维持了现有的市场。

请分析案例,并回答下列问题:

75.F企业的相对市场占有率为()。

A.10%

B.33.3%

C.17.6%

D.11.4%

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第3题
“企业通过使自己的某种产品或服务于其它同类产品或服务有所不同,从而能够凭借比竞争对手更高的价格来创造价值”是()

A.低成本战略

B.差异化战略

C.集中战略

D.合并和兼并

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第4题
市场竞争中处于不同地位的企业或品牌需要采取不同的定位策略。市场领导者可以采取的策略有:()

A.坚持自己的产品

B.市场觅隙

C.高级俱乐部策略

D.多品牌压制

E.保持现有定位,不断加强最初的产品概念

F.在消费者心目中加强和提高现有的地位

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第5题
某企业在同行业中的地位尚可,收益与成长都很高,该企业目前应采取的投资战略类型是()

A.维持竞争地位现状,或增加占有率——积极投资

B.达到适当地位并维持或收缩——最低限度地增加投资(increase investment)

C.改善竞争地位,有选择地试验,有选择的投资

D.维持现有地位,与同行业共同成长——为维持增长率而投资

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第6题
由于差异化,顾客对产品或服务具有某种偏好,并形成对品牌的忠诚度,因此,顾客对价格(),这样,差异化战略就可以为企业在该行业竞争中制造了一个隔离带,避免竞争者的伤害。

A.敏感程度降低

B.敏感程度提高

C.敏感程度不变

D.时高时低

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第7题
新基建客户大多是上市或拟上市公司、(),为了实现快速扩张,需要分析市场、整合资源、筛选标的,通过股权收购、并购重组等加速发展,获得经营、技术、财务等方面的协同效应,以此扩大企业业务规模,提升企业在行业中的地位,夯实企业核心竞争力

A.普通民营企业

B.高新技术企业

C.地方国资企业

D.央企

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第8题
为了实施有效地供应商管理,需对供应实施战略细分。供应商战略细分的主要依据是供成商在行业中的竞争力以及()。

A.供商相对于企业的增值能力

B.产品或服务的价格

C.风险和不确定性

D.与供应商关系的密切程度

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第9题
某展商企业规模中等,现实价值好,居于本行业或同类企业中的领先企业或典范企业,具有可复制性和示范效应。在行业内有一定的积累,对E产品例如行业垂直平台或APP等感兴趣和有需求。我们一般把这类客户归类为()

A.类高值客户

B.类战略客户

C.类示范客户

D.类潜力客户

E.类普通客户

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第10题
生产原材料或半成品的企业,充分利用自己在原材料、半成品方面的优势和潜力,由企业自己制造成品或与成品企业合并组成经济联合体,以实现产品的深加工。属于()

A.前向一体化

B.横向一体化

C.后向一体化

D.相关一体化

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