深圳某民营企业为了稳定自己在行业中龙头老大的地位,想采取某种战略来充分利用现有产品或服务的潜力,强化现有产品或服务的竞争地位,那么下列战略开发中,该企业可能采取的有()
A.现有产品和现有市场
B.新产品和现有市场
C.现有产品和新市场
D.新产品和新市场
ABC
A.现有产品和现有市场
B.新产品和现有市场
C.现有产品和新市场
D.新产品和新市场
ABC
(二)
F企业是生产专业电气开关设备的公司,产品生产多年已处于成熟期,产品市场份额为10%.在该行业中位于前三名的企业市场份额分别为:A企业30%,B企业27%,C企业20%.该行业市场稳定,但竞争也十分激烈,特别是A企业为维持现有地位,对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。F企业知道这些情况,采取尽量维护现有市场的做法,针对专业电气开关设备市场对售后服务的要求,主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法,F企业以优质的客户服务,获得了客户的认同,也维持了现有的市场。
请分析案例,并回答下列问题:
75.F企业的相对市场占有率为()。
A.10%
B.33.3%
C.17.6%
D.11.4%
A.坚持自己的产品
B.市场觅隙
C.高级俱乐部策略
D.多品牌压制
E.保持现有定位,不断加强最初的产品概念
F.在消费者心目中加强和提高现有的地位
A.维持竞争地位现状,或增加占有率——积极投资
B.达到适当地位并维持或收缩——最低限度地增加投资(increase investment)
C.改善竞争地位,有选择地试验,有选择的投资
D.维持现有地位,与同行业共同成长——为维持增长率而投资
A.敏感程度降低
B.敏感程度提高
C.敏感程度不变
D.时高时低
A.普通民营企业
B.高新技术企业
C.地方国资企业
D.央企
A.供商相对于企业的增值能力
B.产品或服务的价格
C.风险和不确定性
D.与供应商关系的密切程度
A.类高值客户
B.类战略客户
C.类示范客户
D.类潜力客户
E.类普通客户
A.前向一体化
B.横向一体化
C.后向一体化
D.相关一体化