题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
某敏捷领导在一个复杂的项目上工作，该项目正在进入最后阶段，来自不同供应商的解决方案正在被整合，这是项目最关键的交付阶段，该敏捷领导应该如何确保成功交付？
A.确保所有团队成员的参与
B.要求客户参加所有的日常电话会议
C.确保跨部门的团队在同一地点办公
D.申请额外的项目资源
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A.确保所有团队成员的参与
B.要求客户参加所有的日常电话会议
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A.将问题上报给产品负责人
B.要求PMO审查该框架
C.要求PMO定义一个新的框架
D.与项目团队一起计划一次头脑风暴会议
A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性
B.提交一个新的团队的变更申请,这个团队要有敏捷的经验
C.对团队进行指导,解释敏捷原则并建立共同的理解
D.聘请一位熟悉敏捷方法的职能经理
A.重申敏捷团队急需要作出快速决策，然后与该团队成员跟进
B.授权一名团队成员推进决策过程，然后代表团队做出最终决策
C.不参与团队的决策过程
D.在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则
A.等待项目经理的指导和工作任务分配，届时他们可以达到授权的团队状态
B.等到举行回顾性审查，并且已经获得必要技能后，可以在不需要指导的情况下执行工作
C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代
D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训
A.告知领导该情况，让领导临时推荐其他人加入招标小组
B.让该招标成员找另一人替代他的招标工作
C.在OA原业务请示上发起沟通传阅，说明情况特殊性，申请更换招标成员
D.在OA重新发起业务请示，说明情况特殊性，申请更换招标成员
依据《招标投标法》，某建设单位就一个办公楼群项目的项目招标，则该项目的评标工作由（）来完成。
A.该建设单位的领导
B.该建设单位的上级主管部门
C.当地的政府部门
D.该建设单位依法组建的评标委员会
A.一个成员独立工作并且是最好的主题专家(SMES)的团队
B.一个团队,其成员具有更普遍的能力,但喜欢单独工作
C.一个成员具有不同技能并且分布在不同地域的团队
D.一个团队其成员具有更多的一般能力,可以在不同的任务上进行合作
A.TAPD
B.TKE
C.API网关
D.CMQ
A.瀑布式
B.增量
C.迭代
D.敏捷
A.继续使用即将离任的项目经理的状态报告，以及他们的进度报告方法
B.向PMO解释，混合项目组需要保持敏捷的报告方式，并且不会遵守组织标准
C.根据PMO提供的模板修改状态报告，并继续进行计划报告
D.与项目利益相关者会面，解释遵守PMO标准的必要性，并相应地更新状态报告的格式
A.项目管理具有循环性
B.项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织
C.项目管理者在项目管理中起着非常重要的作用
D.项目管理具有创造性
E.项目管理是一项复杂的工作
