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[判断题]

分部分项查验完成后,地产项目部应在接到《分项工程问题记录汇总表》 5 个工作日内,组织地产、物业、监理和承建单位,就查验中发现的问题达成一致,由地产项目部责任工程师督促承建单位进行整改,物业项目工程维保部门负责现场跟踪和督促()

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第1题
实物移交接管包括()
A.新项目具备实体移交条件的,物业项目应在3个工作日开始接 收项目实体,接收完成后填写《承接查验实体移交记录》, 由地产、承建单位、物业三方签章,一式三B.新项目具备实体移交条件的,物业项目应在5个工作日开始接 收项目实体,接收完成后填写《承接查验实体移交记录》, 由地产、承建单位、物业三方签章,一式三C.完成所有分部分项单体工程现场移交及设施设备移交 (即整 体移交) 后7个工作日内完成水、电、气等能源计量表的抄表和接管工作D.接管后发现的工程质量问题,按集团发布的《旭辉集团工程保修管 理作业指引》执行,地产根据合同约定支付给承建单位的质保金, 必须经过物业项目工程部负责人、物业项目经理、地区物业公司负 责人审核签E.分期开发建设的项目,地产单位与物业单位在承接最后一期物业 时,办理项目整体交接手续
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第2题
项目各分项工程通过验收后,应在()个工作日内完成《分项工程竣工验收单》和《分项工程移交确认函》的填写,并由承建单位.地产.物业等单位签章,一式三份

A.70

B.72

C.74

D.76

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第3题
每一个分项工程承查完毕后一周内物业人员将涉及的相关问题整理完毕并同步通过公司邮箱发送给地产项目部负责人要求维修整改()
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第4题
地产项目工程部的职责和权限包括()

A.审核分户检验实施方案及计划

B.督促施工单位按分户检验计划提供作业面

C.负责确定重大和共性问题的销项整改方案

D.负责牵头组织分户检验及整改工作

E.督促施工企业整改查验中发现的问题

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第5题
项目交付日前 3 个月,由地产项目部负责人牵头,组织项目部、成本部、设计部、区域物业公司、施工单位、监理单位等相关人员召开承接查验启动会,确定承接查验小组成员、职责、验收标准和时间节点,并将最终的启动会资料以邮件形式报送集团物管本部工程管理部和品质管理部()
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第6题
地产项目部在物业交付使用前至少30日根据国家有关规定完成物业的竣工验收,取得质量合格证书,并完成备案,完全达到物业交付使用的条件后,书面通知物业公司进行承接查验()
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第7题
承建单位完成整改并自检合格后,向项目部责任工程师提出复验申请,责任工程师应在接到复验申请3个工作日内,组织查验小组开始复检()
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第8题
房修中心的职责和权限包括()

A.对物业公司分户检验工作进行复盘并移交,做好房修启动工作 准备,编制维修计划

B.房修期间负责项目交付验房接待、工程保修管理、零星工程改 造等

C.建立工程维修分户档案,负责工程维修、整改完成后的统计分 析和总结

D.负责整改销项率的复核及交付后分户检验漏项率的统计

E.受地产项目部委托按分户检验计划组织检验

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第9题
维修管理原则:城市公司()统筹维修管理,各城市公司由地产、物业共同组建团队实施维修管理

A.项目部

B.项目客服

C.工程部门维修组

D.物业中心

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第10题
《建业地产精装工程管理制度》中对关键管理行为描述正确的是()

A.由项目组织各参建单位召开装修启动会,明确工期、移交、验收标准,对施工组织设计交底,形成会议纪要和交底记录

B.区域督促项目部完成专项移交方案并审核,参与项目组织的场地移交形成文字交接记录

C.大堂、标准层样板完成后,项目组织区域工程、设计、客服、成本联合验收

D.区域工程每月至少一次对在建装修批量项目以标段为检查单位进行装修月检,检查后要形成书面的整改单,并跟进整改落实情况、包括材料专检和记录

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