题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

小明刚入职一家新公司主管让他将自己的工作展望上传到钉盘，和大家一起交流，这时候小明应该怎么操作？（)

A.将文件上传到共享文件则所有人可见了

B.将文件上传到我的文件，设置指定人可见

C.联系管理员添加自己的公共区权限，上传到公共区，设置指定人可见

D.将文件上传到共享文件，设置指定人可见

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第1题

小明刚入职一家新公司，主管让他将自己的工作展望上传到钉盘，和大家一起交流，这时候小明应该怎么操作？（)

A.将文件上传到共享文件，设置指定人可见

B.联系管理员添加自己的公共区权限，上传到公共区，设置指定人可见

C.回将文件上传到我的文件，设置指定人可见

D.将文件上传到共享文件，则所有人可见了

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第2题

经济学家对上世纪70—80年代的劳动力市场进行观察．发现劳动力市场是一个被视为有着大把求职者和大把工作岗位而二者又没有在短时间内发生匹配的地方．经济学家将这种不匹配称为“搜寻摩擦”．也就是职业供需双方在找到与自己匹配的企业或者雇员的时候是有摩擦的。根据上述定义．下列没体现搜寻摩擦的是：

A.陈晓是一名会计，辞职后数月仍处于失业状态。原因是“工作是很多。就是找不到工作内容、职位和薪水都跟期待相符的”

B.刘远是一名应届毕业生，毕业后一直没有找到工作，同学问起她，她便解释自己想休息一阵子再找工作

C.邓然是一家知名技术公司的面试官．在十多个面试者中仅仅给了一个人通过的机会．理由是年薪20万的职位．一定要找到合适的人选．不能因为职位空缺而降低要求

D.张洋刚到新公司工作不久，公司为了让新入职者能够迅速找到自己的位置．应对新的职位和工作内容．组织了一次为期一周的新人职员工培训

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第3题

小明新入职部门两个月，试用期是6个月。根据日常的工作情况你认为他目前不符合录用条件，以下哪种做法更为合理（）

A．首先找到小明沟通，评价他近期的工作情况，说明表现不足地方，并说明岗位的要求。并提出如后期一个月内工作情况没有明显改善，公司将以试用期不符合录用条件与其解除劳动关系B．不想打击新人，等到离试用期结束还有几天再跟他沟通吧C．首先找到小明沟通，隐晦的说明他的工作表现情况，让小明自己领悟，自己提离职

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第4题

小张是你部门去年刚入职的员工，今年两个季度过去了，整体表现仍旧不是很好。恰好近期要进行绩效沟通，你会如何安排绩效沟通？（)

A.以指出问题、提出建议为主，对他“泼泼冷水”，让他了解自己的不足

B.少说多听，尽量让小张反思自己的不足和问题，你做总结和建议

C.在会前，要求小张把这个季度自己的不足整理出来，你们在会上一起探讨

D.事前分析总结小张之前的工作表现，沟通中针对其中的问题进行反馈，并提出针对性建议

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第5题

小杨刚入职新公司不久，有一个和公司CEO一起开会的机会。在会上，公司CEO对未来的业务方向进行了分享，并站在白板边上写下了几个关键要点。作为新人的小杨，此刻哪种行为不妥当（）

A.小杨身体前倾，专注地看着CEO，不时点头表示领会

B.小杨一直低头在电脑上记录，这样既能表现自己认真，也不会抢戏

C.小杨拿了一支笔和一个笔记本，一边抬头听，一边听到重点内容的时候在本子上做笔记

D.领导点名小杨说几句，他掏出小本子，翻出自己刚刚记录的内容，基于记下的内容表达了自己对业务方向的认同

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第6题

小明是刚入职的经纪人，他师傅告诉他“节约客户时间，提升服务满意度，缩短作业时间，服务更多客户”，是对客户最好的负责。请问小明师傅说得正确吗（）

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第7题

A公司原本是一家小型的软件开发公司。这几年，凭借高质量的产品和良好的售后服务，公司有了飞速的发展，规模不断扩大，逐渐发展成为一家中型的软件开发公司。伴随着这个进程，人力资源部陈经理发现公司的组织结构和岗位职责发生了很大的变化，公司管理也出现了各种问题，于是陈经理立刻向上级汇报，申请开展实际调查。

获得上级批准后，陈经理便派人对各个岗位的员工和主管做了一次关于工作满意度的访谈调查，调查结果让他大吃一惊，因为好多新入职的员工不明白自己的岗位职责是什么，岗位之间也经常出现推诿的现象，主管往往需要花大量的时间进行协调处理，因此，员工颇有微词。

有些员工抱怨，认为目前的薪酬过低，无法衡量他们的工作价值，使企业的工作效率有所下降；有些员工抱怨有些部门事情太多，人手不够，导致工作不能按时按质按量完成；相反有的部门人员却人浮于事，导致工作效率低下，整个公司产生了一种不良的情绪，而且这种不良的情绪还在不断地蔓延，这对公司未来的发展极为不利。

面对这样的形势，陈经理经过思考认为，很有必要对岗位职责和工作任务做一个详细的了解，决定制定工作计划进行工作分析。

上级也很支持他的想法，把这个任务交给人力资源部，并要求各个部门要主动配合。

问题：

陈经理该如何去完成这个工作呢？结合工作分析的流程分析本案例。

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第8题

陈星是刚毕业入职公司3个月的新员工，对现有的工作感觉太基础没有价值，他认为自己完全可以胜任市场推广的策划工作，但实际现状是，他对现阶段市场推广的背景、产品和流程等都没有了解和相应的经验，不能马上胜任该工作。对于如此充满热情又不具备能力的员工你该如何应对呢请将正确的选项填在括号内（）

A．告知其不具备相应的能力，还是踏踏实实干好本岗位工作以实现自己的价值B．对陈星的积极性表示肯定，与其分析自身能力及优势和现状，使其明确现有工作对自己带来的价值，让他更有意愿完成现有工作，并确定本岗位工作的达成方案。承诺给予他参与市场策划工作的机会，与其探讨并共同制定向市场策划工作方向发展的成长计划，并给与辅导和达成结果的认可C．认可陈星对工作的积极和热情，满足他对市场策划工作的意愿，为其匹配符合其意愿的岗位工作更利于工作开展D．找一个市场策划项目给陈星做，做好了代表他真的具备该能力，则以后可以重用。做不好则证明他没有这个能力，他自己就会知难而退了

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第9题

王飞是顺达通讯工程技术有限公司人力资源部的职员，最近刚刚被任命为负责招聘工作的主管。近期公

司根据业务的需要又要招聘一批新员工，明天就要由王飞负责组织面试。怎样才能够招到满意的员工并让新员工更快更好地融入企业、进入角色呢？王飞不禁想起了几年前自己刚入职时的情景。当时公司成立的时间还不长，人力资源管理的各个方面都还很不完善，自己入职的最初一段时间，既没有人对公司的全面情况给自己做一个详细的介绍，也没有人在工作方法上给予自己一定的指导，一切全靠自己去摸索、熟悉和适应，那可真是一段艰难的时光，王飞甚至产生过放弃的念头。一定不能让过去发生在自己身上的经历再重演了，王飞暗下决心。

(1)、在面试的过程中，王飞需要注意一些提问的技巧，()不是面试时应避免的问题。

A、向所有人问同样的问题

B、太随意

C、说话太多

D、镜像效应

(2)、面试中除了应聘者回答提问以外，面试考官也要交代一些工作信息，这些信息通常不包括()。

A、工作时间

B、职责要点

C、其他员工工资水平

D、相关责任

(3)、根据材料可知，当年差点造成王飞离职的原因是()。

A、工作富有挑战