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更多“项目的组织形式除了与项目管理方式有关以外，还与企业对项目部的…”相关的问题
第2题
你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是
减少，他要求你向 他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你还应该考虑哪一项？
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A、类似项目的成本估算
B、工作分解结构（WBS）
C、项目进度时间表
D、现有的变更要求
第3题
你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这
个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？
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a. 类似项目的成本评估
b. WBS
c. 项目进度时间表
d. 现有的变更要求
第4题
在有限追索权的项目融资中，除了以贷款项目的经营利润作为还款根源和获得物权担保外，贷款银行还要求有项目实体以外的第三方供给担保。贷款行有权向第三方担保人追索，但担保人肩欠债务的责任，以他们各自供给的担保金额为限。（）
第7题
根据《关于个人取得有关收入适用个人所得税应税所得项目的公告》。企业在业务宣传、广告等活动中，随机向本单位以外的个人赠送礼品（包括网络红包，下同），以及企业在年会、座谈会、庆典以及其他活动中向本单位以外的个人赠送礼品，个人取得的礼品收入，按照“偶然所得”项目计算缴纳个人所得税（）
第9题
项目经理非常不满于项目组合经理对项目的复杂性评分，评分过低导致资源获取和进度矛盾日益严重。对项目的复杂性来源包括以下各项，除了（）
A.不同个体和群体之间的相互作用
B.组成部分与系统之间的依赖关系
C.项目本身复杂
D.出现问题、缺乏理解或造成困惑引发的不确定性
第10题
在每个项目的结尾，项目团队应该准备一个教训总结报告，它聚焦于以下各点，除了—（） A．
在每个项目的结尾，项目团队应该准备一个教训总结报告，它聚焦于以下各点，除了— （）
A．与机构中的其他团队交流最好的经验
B．向其他人警告潜在的问题
C．推荐减轻风险的方法以保证成功
D．只将项目正面的事情与机构中其他人分享
第11题
以下哪些属于招标文件不合理条件限制、排斥潜在投标人或投标人的事项（）
A.因项目需要，采用特定专利要求
B.就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息
C.以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件
D.依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式
E.设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关
