A.丙企业的选定可不经乙企业的认可
B.一般情况下,乙不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调
C.因为丙企业为业主甲指定的分包方,所以乙可以不负责管理丙
D.一般情况下,丙、丁会与乙签订合同
A.业主
B.设计方
C.施工总承包方
D.项目监理方
A.施工任务委托都依据施工图
B.对业主指定的分包单位承担的连带责任相同
C.对分包单位提供的服务相同
D.在组织与协调方面的任务相同
E.对分包单位的选择和认可方式相同
A.施工总承包管理单位的招标与设计无关
B.所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
C.施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价
D.业主对分包单位的选择具有控制权
E.施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
是施工总承包管理模式的基本特点。
A.由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作
B.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量
C.与分包单位的合同一般由业主签订,一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位管理的力度
D.一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业负责,业主方的招标及合同管理工作量大,对业主不利
A.业主只需进行一次招标,招标及合同管理工作量大大减少
B.多数情况下,由业主方直接与分包人签约,减少了业主方的风险
C.合同总价不是一次确定,整个项目的合同总额确定较有依据
D.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
E.施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚取总包与分包之间的差价
A.对业主方早期投资控制有利
B.施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价
C.业主对分包单位的选择具有控制权
D.可以提前开工,缩短建设周期,有利于进度控制
E.整个项目的合同总额的确定较有依据
A.业主只需要进行一次招标,招标及合同管理工作量大大减小
B.合同总价不是一次确定,整个项目的合同总额确定较有依据
C.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
D.施工总包管理单位只收取总包管理费,不赚取总包与分包之间的差价
E.多数情况下,由业主直接与分包人签约,增大了业主的风险
A.一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调
B.一般情况下,施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接同意
C.业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作
D.不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任