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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

按照分公司绩效考评管理办法,分公司月度绩效考核指标由（)服务管理、业务管理、特殊事件组成

A.安全管理

B.质量管理

C.目标任务

D.党风廉政

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第1题

绩效考评的最后落脚点是（）。A．人员职位的变化 B．薪酬标准的确定 C．员工绩效果的改进 D．绩

绩效考评的最后落脚点是（）。

A．人员职位的变化

B．薪酬标准的确定

C．员工绩效果的改进

D．绩效面谈的进行

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第2题

我国公共部门人员绩效考评中，绩是指完成工作的（)和所产生的效益等。

A.质量

B.效率

C.数量

D.效能

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第3题

采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素来评价下属的方法是（） A．目标管理法 B．绩

采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素来评价下属的方法是（）

A．目标管理法

B．绩效标准法

C．直接指标法

D．成绩记录法

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第4题

对员工的绩效考评可以有三种，即（），而对公司的高层管理人员（总经理、副总经理）的绩效考评

要根据公司董事会决定另行安排。

A．业绩考核、表现考核、专项考核

B．业绩考核、平时考核

C．年度考核、平时考核、专项考核

D．月度考核、年度考核

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第5题

在A公司总部会议室里，王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报。其中有两项决

策让他左右为难，一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人，这些是否按照原有的考评方案降职或降薪？另一个是下一阶段考评方案如何调整才能更加有效？A公司成立仅4年，为了更好地鼓励和评价各级员工，在引入市场化用人机制的同时，建立了一套新的绩效管理制度，它不但明确了考评的程序和方法，还增加了“德、品、勤、绩”等项指标，并分别作了定性的描述，考评时只需对照被考评人的实际行为，即可得出考评的最终结果。但考评中却出现了以下问题，工作比较出色和积极的员工，考评成绩却被排在后面，而一些业绩平平或者很少出错的员工却被排在前面，特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解，存在抵触心理。为了弄清这套新制度存在的问题，王总经理深入调查，亲自了解到以下情况：车辆设备部李经理快人快语：“我认为本考评方案需要尽快调整，考评指标虽然十几个，却不能真实反映我们工作的实际，我部总共有20个人，却负责公司60台大型设备的维护工作，为了确保它们安全无故障的运行，检修工需要按计划分配到基层各个站点上进行设备检查和维护，在工作中，不能有一点违规和失误，任何一次失误，都会带来不可估量的生命和财产损失。”

财务部韩经理更是急不可待：“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的，凭证、单据、统计、核算、记账、拟表等项工作要求万无一失，但这些工作无法与“创新能力”这一指标及其评定标准对应，如果我们的工作没有某项指标规定的内容，在考评时，是按照最高还是按照最低成绩打分？此外，在考评中用了传统的民主评议方式，我对部门内部人员参加考试没有意见，但让部门外的其他人员打分是否恰当？财务工作经常得罪人，让被得罪过的人考评我们，能保证公平公正么？”听了大家的各种意见反馈，王总经理陷入了深深的思考之中。

请根据本案例，回答以下问题：

(1)该公司在绩效管理中主要存在着哪些等待改造的问题？(10分)

(2)请针对该公司绩效管理存在的诸多问题，提出具体对策。(10分)

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第6题

根据《新华人寿保险股份有限公司企业所得税纳税管理办法（试行)，总公司、分公司应按期预缴所得税，且分公司缴税期限应与总公司适用的期限保持一致。（)

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第7题

《江苏省储蓄国债承销机构考评办法》中，考评工作是按照（)进行。

A.月度

B.季度

C.年度