题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

分配意外事件的数量、开发可选项和改变项目范围是什么的例子？（） A．意外事件计划B．

分配意外事件的数量、开发可选项和改变项目范围是什么的例子？（）

A．意外事件计划

B．被动风险接受

C．退却计划

D．风险转移

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更多“分配意外事件的数量、开发可选项和改变项目范围是什么的例子？（…”相关的问题

第1题

下列各项，不属于施工项目资源管理任务的是（)。

A.确定资源类型及数量

B.确定资源的分配计划

C.编制资源进度计划

D.施工进度计划的执行和动态调整

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第2题

如果所分配的业务信道数量改变，为什么必须进行新的计费分析？（)

A.新路由

B.新路由情况

C.新计费分析

D.新资费级别

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第3题

在不同行政区域之间的（)建设水资源开发、利用项目，应当符合该流域经批准的水量分配方案，由有关县级以上地方人民政府报共同的上一级人民政府水行政主管部门或者有关流域管理机构批准。

A.河流湖泊上

B.边界上

C.边界河流上

D.河流上

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第4题

房地产公司开发建设的能够有偿转让的大型配套设施成本核算，下列说法中，错误的是（)。

A.其开发成本不能分摊给各房屋开发成本

B.城市规划中的大型配套设施成本也应分配计入各房屋开发产品成本

C.其开发成本应按一定标准分配计入各房屋等开发产品开发成本

D.其成本核算可以不设置开发间接费用成本项目

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第5题

用工项目所在国家或者地区发生()，中国政府作出相应避险安排的，对外劳务合作企业和劳务人员应当服从安排，予以配合。

A.战争

B.暴乱

C.重大自然灾害

D.意外事件

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第6题

你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目

的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）

A．根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B．把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C．同项目团队一起制作一个责任分配矩阵

D．另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。

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第7题

在受资源限制的项目中()

A.项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量

B.项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平

C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成

D.分配到项目的资源执行能力有限

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第8题

已经完成了需求和功能规格的制定，正在制定验收测试策略。在项目的什么阶段时刻, 项目经理应该安排

处理哪些与项目计划预计发生偏差的事件？

a. 当未预料到的事件发生的时候，由于这种方法节省你宝贵的时间

b. 意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期

c. 仅在风险管理计划制定期间

d. 意外事件规划主要地在项目设计阶段进行

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第9题

《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，省、市、县(市)政府应安排本级财政设立开发区建设发展专项资金，并随着经济发展和财力的增加，逐步扩大开发区建设发展专项资金规模，支持开发区()等，同时，要改变由政府投资开发建设基础设施和公共服务平台的单一模式，引导社会资本参与开发区基础设施和公共服务平台建设。

A.基础设施

B.公共服务平台

C.产业转型升级

D.重大投资项目建设

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第10题

市、区人民政府应当实施专利等知识产权质量提升工程，引导企业加强知识产权储备，提高知识产权的价值。市、区财政资金支持的应用性研究开发项目，应当以_______作为项目实施的主要目标。

A.高价值知识产权的产出

B.增加知识产权的数量储备

C.市场主体的需求

D.符合专利申请标准

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