你的团队从事在某小山地国家建立一个地方移动通讯网的国际项目。在工作10天以后,一个主
A.通过在整个项目生命周期中不断评审计划来更新风险管理计划
B.灾难恢复措施而不是风险评审
C.定期的风险审计和项目风险评审
D.纳入作为风险教训计划基础而建立的风险数据库
A.通过在整个项目生命周期中不断评审计划来更新风险管理计划
B.灾难恢复措施而不是风险评审
C.定期的风险审计和项目风险评审
D.纳入作为风险教训计划基础而建立的风险数据库
工作无法继续进行下去,你的团队也回国了。像社会动荡这样的风险一般要求
a. 要在整个项目生命周期中不断回顾计划的进展,以此来把风险管理计划摆在第一位
b. 用灾难补救的行为来代替风险管理
c. 周期性的风险审计和项目风险评估
d. 建立一个知识库或风险数据库,以此作为由项目中吸取遭受风险的经验教训的基础
A.要在整个项目生命周期中根据实际情况不断更新风险管理计划
B.用灾难补救的行为来替代风险管理
C.定期地进行风险审查和项目风险评估
D.建立一个有关风险信息的数据库,以次作为从项目中吸取的有关风险的管理的经验教训
A.印发时事通信
B.创造一种关于这个项目的神秘感
C.建立一个“作战室”
D.发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
A.公司所具有的完成该项目的实际能力
B.该项目是否具有可行性,是否符合现实情况
C.易用性
D.项目成本的大小
A.确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
B.命令团队成员要服从组织的安排和命令
C.创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
A.根据他们国家的习惯对待其他队员
B.关注有关的人
C.采取被动的方法并忽略此事
D.按与他们期望相反的方式行事
A.E‐mail
B.使用带密码保护的网页
C.经常如开电话会议
D.面对面会议
A.让一个团队以外的审计小组定期地评审你的项目,以便在项目进行过程中为你的项目提供建议
B.应用自动软件成本估计技术
C.应用结构化的方法进行风险管理
D.审查加入团队的队员资格
A.受动归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网
D.电子数据库