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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素

A.执行组织的组织结构

B.项目团队成员沟通不畅

C.人员编制不明确

D.团队士气

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更多“以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素A、执行组织的…”相关的问题
第1题
以下哪项是团队建设的一个输入

A.一般管理技巧

B.项目计划

C.进度计划,这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责

D.奖励和认可制度

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第2题
可能影响组织项目团队的一个限制因素是() A.执行组织和组织结构B.小组成员之间沟通

可能影响组织项目团队的一个限制因素是()

A.执行组织和组织结构

B.小组成员之间沟通不畅

C.人员配备要求不够明确

D.小组士气

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第3题
一个会影响项目队伍的约束因素是——() A.现有机构的组织结构B.项目队员间沟通不良C

一个会影响项目队伍的约束因素是——()

A.现有机构的组织结构

B.项目队员间沟通不良

C.模糊的人员需求

D.团队的士气

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第4题
矩阵组织的一个主要优点是:

A.项目经理可以更好地控制资源

B.项目团队可以有多个老板

C.沟通更便捷

D.报告更容易

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第5题
以下哪项不属于矩阵组织的缺陷 ?

A.项目团队有多个上司

B.更容易导致重复工作和冲突

C.更难以监控

D.更利于进行水平和垂直的信息传播

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第6题
以下哪项是项目失败的主要原因?A、 缺少项目型或强矩阵结构,范围定义不充分,缺少项目计划B、

以下哪项是项目失败的主要原因?

A、 缺少项目型或强矩阵结构,范围定义不充分,缺少项目计划

B、 没有高层管理的承诺和支持,项目团队不和谐,项目经理领导不力

C、 客户需求职认识不充分,项目团队成员分散在不同地方,在项目交付前没有和客户充分沟通

D、 组织因素,客户需求认识不充分,项目需求不明确,计划编制和控制不力

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第7题
一个为期五年的基础设施项目已准备好实施,但是,一个非政府组织(NGO)现在提出了一个环境影响问题供公众讨论,这会导致争议并延误进度计划。项目经理下一步应该做什么()

A.更新相关方参与计划

B.与团队一起讨论相关方参与度

C.将该问题升级上报给高级管理层

D.发布公共媒体答复

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第8题
遭受负面财务影响的组织被迫减少预算和数量,基本的逻辑访问安全性的信息技术(IT)运营人员团队管理功能。安全流程已紧密集成到正常的IT操作中并且不是独立且不同的角色。以下哪项将指示时间最佳分配IT预算的位置?()

A.政策

B.框架

C.指示

D.准则

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第9题
一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术:
他可以雇佣一个这方面的全职专家,也可以聘请一个顾问,还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会,甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的饿相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性?()

A.在行为定义前完成资源计划的编制工作

B.准备一个资源分配矩阵,并将其作为一个控制工具使用

C.将资源计划与成本估算紧密结合在一起

D.把资源计划作为挣值管理的一个输入项。

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第10题
你的项目管理经验告诉你,对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题或导致无法
接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讲座成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题带给你的团队,你应强调成本控制与以下哪点有关?()

A.影响改变成本基准的因素,以保证改变是有益的

B.得到完成项目所需资源的成本的近似值

C.将总的成本估计分配到每个工作项

D.确立一个成本基准

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