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[多选题]
《项目商务经理综合管理实务》中，项目部要在三点（)、（)、（)分析的基础上做好成本分析、商务策划、措施落实、商务例会等项目各项成本管控工作（)
A.赢利点
B.创效点
C.亏损点
D.策划点
E.风险点
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A.二级单位负责人
B.集团商务管理部经理
C.集团总经济师
D.二级单位总经济师
A.项目商务经理负责组织项目部相关部门进行会审会签
B.项目总工确认签证事实
C.项目商务经理审核签证合理性及价款，项目经理审批
D.时间要求为：收到7天内完成
A.项目总工
B.项目生产经理
C.项目经理
D.商务经理
A.分包方所提交的结算书必须签字、盖章(与合同一致)，附分包方进退场记录
B.项目商务经理组织相关部门会审会签，不符合条件退回分包方
C.属于包清工的分包结算，在报送分包结算时必须附有项目部材料人员与分包人代表共同签字确认的材料领用对账单
D.分包结算、会审会签单、初审计算底稿由分包方人员提交，二级单位商务管理部组织进行全面审核，并取得分包方的确认
E.分包结算可按此流程、管理要求办理分段结算，以便提前锁定成本为分包最终按时结算打好基础，结算付款比例按最终结算完成时点调整
A．项目经理
B．安全总监
C．技术负责人
D．生产经理
