首页 > 大学网课
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

对需要深入分析和讨论的内容或者是对绩效不佳的员工,最好采用()的方式。

A.书面报告

B.绩效反馈面谈

C.绩效监控

D.绩效评价

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“对需要深入分析和讨论的内容或者是对绩效不佳的员工,最好采用(…”相关的问题
第1题
如果会聊的话,一般聊的内容是()

A.只聊自己的人格特点和认为它准不准

B.搜梗图和MBTI的表情包来玩

C.和朋友讨论,对其深入分析

点击查看答案
第2题
在讨论中,教师为什么要非常谨慎的表露出对答案的认可或不认可的态度()。
A、学生可能会将教师的认可和不认可看成是对个人能力的评价,讨论所需要的轻松和安全的氛围会受到影响

B、对沉默寡言的学生表示认可会对他继续参与有帮助,表示不认可会使他感到挫折而不愿意继续说下去

C、有些学生可能是很有诚意的想要为讨论做出贡献,教师需要对此表示欢迎。如果学生回答的内容与问题无关,教师可以采用话题转移的技巧来避免直接打击学生参与的热情

D、教师说的话代表着正确答案,所以教师要想清楚正确答案是什么再来评价学生

E、因为教师需要捕捉学生表述上的漏洞,并及时纠正

点击查看答案
第3题
杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平,从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积,这样有助于深入分析比较企业经营业绩。由于这种分析方法最早由美国杜邦公司使用,故名杜邦分析法。()此题为判断题(对,错)。
点击查看答案
第4题
(论述题)公共关系意识包括哪些内容?联系实际对某一意识深入分析。

(论述题)公共关系意识包括哪些内容?联系实际对某一意识深入分析。

点击查看答案
第5题
贝壳一直秉持“专业线主建、业务线主战”的原则,小胖以前从没见过双线管理,对此非常好奇,在跟他介绍双线管理权限时,你一时口误,说错了以下哪一项内容()

A.按照不同管理类型,专业线在人员任免、晋升、招聘等流程中对人员专业性负责

B.双线汇报人员的编制及成本归属专业

C.在绩效设定中,专业线与业务线需协商讨论,分别给到绩效等级,并对绩效结果进行

D.绩效复议结果由专业线/业务线给出

点击查看答案
第6题
完整的绩效管理过程包括()。

A.指定绩效目标

B.对工作过程的监督、协调、指导和控制

C.对员工个人及团队的实际绩效达成情况进行衡量

D.对通过绩效衡量反映出来的不良绩效问题进行讨论和反馈,并制定进一步的绩效改善计划

点击查看答案
第7题
以下哪项不是绩效面谈汉堡式流程的步骤()

A.对未来改进的期望

B.讨论不足和建议

C.在面谈前与人力资源相关人员就员工表现进行讨论

D.表扬和肯定

点击查看答案
第8题
结束咨询关系时,咨询师不恰当的做法是()。

A.认真觉察自己对咨询关系的情感体验和需要

B.与求助者讨论咨询关系的结束问题

C.对求助者已经取得的变化给予支持性的鼓励

D.互留联系方式以备求助者出现反复和倒退

点击查看答案
第9题
目前,对防范一般性涉税违规行为要采取的措施是()。

A.组织撒网式风险推送和自查补缴,防微杜渐

B.健全动态“信用+风险”的监管体系,强化精准监管,提高监管效率

C.坚决严厉打击,一点儿也不手软

D.严格执法、深入分析、积极推送、强化监控

点击查看答案
第10题
采用什么样的方式对绩效计划的内容进行沟通需要考虑()

A.企业文化以及工作氛围

B.员工的性格特点

C.需要达到的工作目标的特点

D.需要达到的工作内容难易层度

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改